中国专家论道：非瘟疫情及非瘟防控之四

第二是投入，防非，跟以往的生物安全防控不太一样，必须在设备设施、人员上要有更大的投入，如果意识不到位，很多人会舍不得投入，但如果没有一些关键的设备、设施，很难把非洲猪瘟防住；

第三是核心，不同猪场能否抓住自己的核心关键问题，围绕猪、车、人、车辆、物品等环节，把自己薄弱的环节找出来，去抓住这些环节去系统的分析、把控，解决核心问题很重要；

第四是细节，比如员工、司机要检查指甲是否消毒、卖猪要有内部车转运，彻底地做到不交叉感染，能切断，但很繁琐，据悉目前整个养猪业还在继续探索一个更简单可高效的方法；

第五是执行，员工能否真正将规范执行到位是个大问题，比如激励、奖罚、检查、督促等等都只能慢慢去完善、落实。

六、扬翔股份养猪事业部总裁张从林

张总作《多点切断增加防非成功概率》主题报告，他表示，“切断”是对抗非洲猪瘟的唯一武器，切断什么？人、猪、物、料、车、精、水、空气等等多点切断。据此，张总分享了一些进猪、卖猪的案例，展示了种猪进猪流程、线路选择、实景布置、总部功能布局、总部人员隔离、一级洗消中心（总部）、运输线路实景、路上异常情况处理、引种洗消、拉猪车区域洗消中心、淘汰猪销售流程等细节。

对抗非洲猪瘟，最怕百密一疏，想活长命只有增加保险——车辆要进行两次洗消、两次烘（烤），猪要经过两次中转，人要分成两拨内外分开，出猪台要有两个（淘汰猪、猪苗），赶猪道、出猪台、中转站要火焰消毒。还要重外轻内、重防轻拔，成立外围防非中心，设置洗消点、中转站、管理中心（设置洗消点、中转站、管理中心、巡逻队、装猪队、车队、保安、外勤，在外部阻绝非瘟）。应当只进不出、自繁自养，一点式养殖模式，建立场内繁育体系。最后，要全员参与、全员调动，老板（决策层）要提高防非意识，出资金（设备）和政策（激励）；总经理、场长（管理层）要提高防非能力，出措施和制度；员工（基层）要提高执行力，出效果。

七、扬翔股份养猪事业部副总裁刘向东

刘向东博士作《防非流程的细节决定成败》主题报告，他认为，防非战在外不在内，在哪里切断就要在那里开战。人员、食品、物品均需要切断，要进行详细的流程设计和管控。防非后，扬翔的生物安全等级有了显著提高。刘博士还分享了几个防非前后对比的案例：

防非是一场阵地战，无处可逃，唯有坚守；防非是一场人民战，动员群众、依靠群众，人人防非、人人灭非；防非是一场持久战，关心员工是战争取得胜利的条件之一。防非是一场战争，态度决定高度，细节决定成，行动决定未来。

八、扬翔股份秀博科技董事长李家连博士
      李家连博士作《如何确保猪精的防非安全》主题报告，“无毒”高于一切——非瘟下猪精安全如何保障？

现下随着社会化供精的逐渐普及，猪精安全已备受关注，在非瘟的形势之下，从生产到物流运输，如何确保猪精的防非安全显得更加重要。

李家连博士介绍道，当前猪精的防非在引种环节、物流运输环节、接收使用环节都存在着风险，扬翔解决这些问题的理念依然是是：切断、细节、保险。

扬翔公猪站在引种及饲养管理环节，公猪精液定期送检确保非洲猪瘟阴性，公猪舍全封闭式并使用空气过滤系统，采精过程全自动化。所有猪只饮用水消毒，场内人员、物品层层消毒；此外在车辆洗消环节，运输车辆全部经过四级洗消两级中转，最大限度降低携带非瘟病毒风险；包装运输环节使用多层打包模式，确保猪精运输过程不被污染；最后在配送交接环节，对客户进行防非培训，猪精配送员不直接进入客户猪场或店面，杜绝非瘟病毒交叉传播。

九、影子科技CEO何京翔博士

何京翔博士作《互联网智能防非解决方案》主题报告，“智能防非，势在必行”——如何用智能化技术手段保障生物安全执行到位？

从实践来看，依靠人的主观意志去落实生物安全防控细节，往往存在很大的局限性，本次发布会上，广州影子科技有限公司（以下简称“影子科技”）CEO——何京翔博士以《互联网智能防非解决方案》为报告主题，通过智能手段，为非洲猪瘟的防控探索更为高效的方法。

2018年10月，影子科技联合扬翔股份、深圳德里克设备推出“互联网养猪平台”——FPF未来猪场，致力于实现更高效的养殖模式。

非瘟对整个养猪业都带来了极大的考验，基于扬翔经实践验证的结构化防非系统，影子科技用互联网的技术和工具按照互联网的思维进行重构，形成一个线上线下结合的FPF防非系统。

FPF防非系统主要通过智能化技术手段执行，确保防非标准流程完整；对车辆、人员任务执行进行全天候监督报警等。

何京翔博士展示了FPF防非系统的初步试点的成果，未来，FPF防非系统将最大程度弥补人工监管的局限性，为猪场生物安全防控注入更多力量。

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