“养鸡大王”的富民实践——陈辉

怎么办？陈辉暗下决心，从一点一滴做起，一定要干出个样子来。

平时，好学的陈辉，不仅跟父亲学习养鸡、管理知识，还到外地科研院所求教。比如，他到北京学习动物营养及饲料配方技术，到南京、合肥学习禽病诊断和防疫方面相关技术，并把学习成果有效运用到日常的养鸡工作中。

“我只有一个信念，让养鸡事业发扬光大，造福农民！”陈辉说。

守正出新

自从成为新联禽业掌舵人之后，陈辉便秉持“稳中求进、进中向好”的总思路，带领公司一步一个脚印地稳健前行，取得了令同行刮目的骄人业绩。

时至今日，新联禽业已发展成为集蛋鸡饲养、蛋鸡苗孵化、青年鸡育雏、饲料生产销售、鸡蛋加工销售、禽病诊断、行情信息服务为一体的蛋鸡全产业链运营企业。公司存栏父母代蛋种鸡12万套，年销售商品代蛋鸡苗1200多万只，蛋鸡存栏量30万只，年出栏青年鸡100万只，年加工销售鲜鸡蛋近3000万公斤。

有人可能会问：新联禽业为何会发生如此巨变？

陈辉给出了“新联答案”：守正出新。重点说说出新。陈辉深知，在竞争日益激烈的大环境下，新联禽业要想立于不败之地，仅仅依靠原来那“几把刷子”是远远不够的，必须依靠科技创新。

谋定而后动。结合自身所学的计算机软件知识，陈辉组建了专业团队，研发和运用现代农业物联网技术，智能化全自动控制鸡舍环境。新联禽业是国内较早成熟运用物联网技术对家禽养殖进行生产管控的企业之一。公司研发的软件管理系统，确保鸡蛋达到无公害标准，质量安全实现全程可追溯。

值得一提的是，在陈辉的带领下，家禽行业物联网技术研发团队共获得相关专利13个，软件著作权证书6个，其中公司承担的科技部“蛋种鸡免疫抑制性疫病的检测和净化”项目已顺利通过验收，并取得显著成效，承担的“农业科技专家大院”项目。也顺利通过专家组验收，获得专家组的高度肯定。

正是因为掌握了核心科技，新联禽业在面对“两座大山、两把利剑”时，总能化险为夷。究竟该如何应对？陈辉现身说法，倾囊相授。

——翻越行情大山。要想解决行情问题，必须做好两件事：把鸡养好、把蛋卖好。把鸡养好的核心是提高生产指标，用最低的成本生产最多的鸡蛋。把蛋卖好的核心是提高鸡蛋的品质，有品质才会有品牌，有品牌才会有更高附加值。同时，还要建立自己的销售渠道，有渠道才能牢牢黏住消费者。

——翻越疫情大山。要想解决疫情问题，必须做到“五要”：要解决鸡场防疫问题，隔离是切断传染途径最关键手段；要采用全进全出养殖方式，彻底解决内部鸡群交叉感染问题；要选择与当地流行毒株相对应的疫苗进行免疫；要按照程序免疫；要规范防疫人员的操作流程标准。

——利用环保利剑。要想解决环保问题，应全力配合畜牧、环保、土地等相关部门的检查监管，积极推进畜禽粪污资源化利用，要以农用有机肥和农村能源为主要利用方向，建设集污池、晾粪场、有机肥厂等，推动有机肥替代化肥；要尽量处理好与周边居民的关系，要以生态宜居为目标，参与人居环境整治。

——利用食品安全利剑。在食品安全事件多发的现实面前，要解决食品安全问题，必须依法办事。《食品安全法》明确规定，在蛋鸡养殖过程中，不能使用阿莫西林、氟苯尼考等抗生素产品，如果鸡蛋检测出抗生素，按违反《食品安全法》定罪；同时，还要提高安全用药意识，违禁药品，坚决不用。

“新联禽业不仅是这么说的，更是这么做的，其经验和做法可以为类似企业提供借鉴。”陈辉说，“进入新时代，能在蛋鸡养殖行业活下来的，都是行走在江湖的大侠。如果一家企业既能翻越‘两座大山’，又能利用好‘两把利剑’，那么这家企业一定是守正创新战略的最大赢家。”

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