王中：过完春节就要面对的是什么？

春节对于中国人来说，意味着相聚、团圆、放松；对一个职场人来说，是节点和思考；对于一个老板来说，意味着短暂的放下和下一步的规划。不管愿意不愿意，自从我们长大后，年总是来的那么快，走得也那么匆忙。初八是大部分企业开始上班的日子，这一天，意味着我们从天堂重新回到人间，从短暂的快活，重新面对紧张和压力。

俗话说屁股决定脑袋。说的是你的位子（角色）决定了你应该想什么？应该怎么想？春节过去了，每一个人马上就要面对什么？

一、老板，如何给信心？

不要以为春节前开过动员会员工们就有信心了。春节是什么？春节是祥和是安逸，也会让人产生惰性，斗志的恢复需要时间。而且，如今，员工的信心靠忽悠和喊口号都不行了，必需要有真正能给员工信心的东西。盘点一下，你有吗？没有怎么办？

说实话，国际层面，因为美中贸易战，世界各国均为全球经济增长担心；国内层面，中国即使去年仍保持6.5%的增长，仍然被很多人唱衰，因为他们看到了很多的不确定性；猪业，非洲猪瘟打击了规模养殖企业的信心；企业，越来越大的竞争压力让多少老板喊着口号，其实只是嘴硬，早已经做好了新的打算。

如果真想好好干下去，哪怕只是想再坚持几年，过完春节，老板们该做的第一件事情就是提振员工信心。你不要只看员工朋友圈，发的满满都是正能量，那是给客户看的，那是宣传。内心中有多颓废，有多无助？

曾文正公（曾国藩）说得好：“扎硬寨、打呆仗”。他的天下可不是喊口号喊出来的，这简简单单的六个字是实实在在的务实精神。在竞争压力只会更大的现实下，很多企业已经准备血拼了，这个时候，员工没有信心和斗志，又怎么去拼刺刀呢？企业又能坚持多久呢？2018年，几家上市公司控制权易手，千万不要觉得那只是别人的故事，那是竞争残酷的真实写照。

二、养猪，还续集纠结？

养猪业的2019，注定一半是海水，一半是火焰；一边是蜜糖，一边是毒药。对今年的猪价，几乎达成全行业的共识：在中国大部分区域，只要有猪，大概率是赚的。

所谓的大部分区域，主要是考虑在非瘟防控政策下，你是产区还是销区。如果是产区，在未来的大区防控中被划入消费不振的区域，就很难讲了。所谓的有猪，并非养了就赚钱，还要看你有没有能力做好生物防控。

现在的问题是大部分都能预判到2019年会有个好猪价，却心理忐忑：有没有那个好运赚到那个钱。现在看来，散小养殖户的胆子要大一些，而规模养猪企业反而更纠结、更谨慎。不说大家也知道，很多大规模企业已经“中招”,老板已是夜不能寐。那些严防死守后还百密一疏“中了招”的猪场最知道非瘟的厉害。

如果你真的还有承当风险的能力，又有信心做好防控，那倒不妨一赌。如果经不起风险，我看还是算了吧。面对非瘟这东西，既要有实力，又要有能力，还要有运气。如果实在纠结，扔一枚硬币，把决定权交给运气吧。

三个关键词：

赌得起，还有资本；

有能力，把风险降到最低；

看运气，不能不相信运气是存在的。

三、员工：要不要坚持？

有人说成功是坚持出来的，可我想说的是：如果方向错了、平台烂了，那么，坚持的结果只能是失败。中国是个有14亿人口的大国，却产生不了哪怕是一支亚洲强队。我们支持中国足球队那么多年了，最后的结果还不是伤心落泪，恨铁不成钢？如果这些年我们对中国足球是投资的话，这种坚持让我们早亏得血本无归了。

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