王中：机会主义的下一个机会在哪儿？

一、大中国，机会主义的机会很多

什么是机会主义？就是为了达到自己的目标就可以使用一切方法，突出的表现是不按规则办事，视规则为腐儒之论，其最高追求是实现自己的目标，以结果来衡量一切，而不重视过程，如果它有原则的话，那么它的最高原则就是成者王、败者寇这一条。

其实，全世界、所有行业都有“机会主义”的存在。只是，在我们中国，在我们这个行业“机会主义”者更多。中国相对于世界，改革开放晚、基础差，所以机会尤其多。这个机会是差距带来的；而农牧行业则是落后中的落后行业，而且，散、小、乱是主要的生产和经营方式。由于这是三农问题，国家过去管得少，主要是以鼓励、补贴、包容的方式让其存在和发展，所以，这也是机会多的原因之一。

中国的农牧业是高度开放的市场经济，早在30多年前就对康地、正大等外资企业开放，乃至让外资一度占据优势，只是民企后来居上而已。但同样，40年的改革开放，市场经济的迅速发展，使竞争基本充分，所以，虽然行政之手很少伸出，但竞争同样使集中度越来越高，这代表着机会越来越少。我们这个行业的很多企业觉得企业很难做，市场很难搞，很大一部分的原因其实是机会的大量消失，而非没有机会。

如今的行业，对于机会主义者来说，不是个好时代，但对愿意抓住一个机会就深耕的企业和个人来说，可能却是最好的时代。比如动保行业，“老实人”的机会就来了。这里的“老实人”指的是守规则、不乱来、认真做产品、下力气搞研发的企业。这些人，在一团乱像的时候是“吃亏的”。所谓的“一团乱像”的时代就是满地都是机会的时代。而在今天，越来越规范的环境下，机会则更多。

二、大企业，从专业化到多元化

过去，由于中国的机会足够多、市场足够大，不同企业（人）就有了不同地选择。我们认真研究后发现了一个很有意思的规律：大企业看到的是市场足够大，所以，选择了专业化。如双胞胎、大北农、通威、海大，当然，很多动保企业也是这样。甚至包括宝来利来这样只做微生态的企业；而小企业则看到的是机会足够多。

我们这里说的大和小都是结果，是选择后的结果。

我们简单的把这两种选择分类为“机会主义”和“专业主义”。几年、十几年、几十年下来了，可能选择“专业主义”的小企业变成了大企业；而选择了“机会主义”的小企业可能还是小企业。当然，这不是绝对，而是概率。

小企业有压力，大企业也有压力，即使华为，也有攻不破的国家，比如美国（当然，这是保护主义的结果）。但显然大企业的压力更大：资产重、员工多、社会责任大，他们转型的代价也更高。但是还好，通威把水产饲料做到了世界第一后开始涉足了多晶硅，有了现在水产+光伏的“双主业”；海大把水产饲料做到了第二，腾出大量精力去做禽料、猪料，如今销量的主要增长部分正是来自于这些；双胞胎开始了做大饲料规模+养猪+卖玉米的三大业务并进战略；而特驱则开始进军水产饲料。一句话，已经做大了、把“专业主义”做到了一定高度的企业，有实力进行多元化，而那些走“机会主义”的小企业，如今还是小企业，这个“机会主义”路线怎么走下去呢？

三、小企业，机会主义继续前行

如今，很多小企业继续走着“机会主义”路线。比如饲料企业，想去做反刍饲料-育肥牛羊料、小龙虾饲料乃至宠物饲料。很多人认为宠物饲料好做，殊不知，宠物饲料和经济动物饲料完全不同，消费者更挑剔，客户更小，重复购买性更差，而且产能又爆发式增长，正在出现“千军万马走独木桥”的景象。。

做动保的也一样，化药没利润了，去做预混料、微生态制剂。而现实是到如今我还没看到一家动保企业转型做预混料真正做得好的。如今的微生态市场几乎被做烂，打着微生态名义的复合产品比比皆是，很快也会被规范。

“机会主义”者盯着的下一个机会是：无抗、替抗、提高免疫、净蓝、植物提取物。说起来这代表趋势，没错，这些的确都是大趋势，但“机会主义”者虽然总是能看到一个个趋势，却不能抓住一个机会就深入地把它做好做大。“机会主义”者就是在一个个趋势当中被趋势甩在后面，终于没机会看到趋势。

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