姬银箱：“勤”字当头的70后“老养猪人”

河北省新乐姬润牧业有限公司总经理姬银箱，是一位从事生猪养殖业22年的老养猪人。这位经常将“自己没文化、学历低”作为口头禅的70后，却将传统养殖和科学养殖融会贯通，走出了一条“勤”字当头的养猪路。

管猪，要严、要精细、要苛刻

姬银箱是老养猪人，他知道传统养猪的每一个细节。在生产指标的落实上，他尤为看重仔猪断奶重。仔猪断奶重指标的提高必须要有数据，从祥实的数据报告中分析原因，管数据要证据，以此来分析是否存在数据造假，倘若造假，必须严惩。在管理猪场上，姬银箱是严厉苛刻的。他要求每一个数据必须是猪场的真实数据，一板一眼才能脚踏实地地前行。在他看来，传统的养殖场要求环境要好、通风条件要好、防疫要做好，但这些是远远不够的。要想控制住猪的疾病和疫情，仅控制好猪的细菌病并不是最主要的，90%的猪患病是病毒病，必须在这个关口控制好，才能有效预防猪病的泛滥。在寻找病因时，他们采用的是排除法，即以阶段为基础找出问题所在，一线养殖工人发现问题，必须上报，技术人员通过分析给出书面分析和解决途径，以“木桶理论”为依据，哪方面有缺陷就要强化提高哪方面，逐渐将各方面做到均衡健康发展。

管人，不惩罚，寻亮点，勤表扬

姬银箱说，在猪场里，他最不满意的指标就是人员管理。“管人，这太难了。”姬银箱在管理员工这方面，有自己独特的一套理论。“我的员工，只表扬不惩罚，缺点让员工自己找，我只发现他们的亮点。”在日常人员管理中，姬银箱是这么说的，也是这么做的。他十分重视员工的细微亮点。细微之处见管理。正是这种鼓励式的管理模式，充分调动了员工的积极性和责任感，没有了敌对情绪，心无芥蒂地快乐养猪，“要是我的员工都带着情绪给我干活，那猪能养好吗？他们带着情绪为了挣钱来干活，不会用心，不会和我沟通，那养不好猪”。

就是凭着这两个“简单”的养猪理念，从一个普通的养猪人蜕变为一个有现代养殖思想的管理者，“这没什么区别，只要你的专注力在这，就想把这一件事做好，那你有的是办法”。为了解决技术问题，姬银箱和他的技术员们经常参加养殖技术培训，并不定时地请专家上门指导。

谈起今后的打算，姬银箱信心满满，他准备按标准化模式继续扩大养殖规模，计划每一年的生猪出栏量都逐步增长，并对养猪场进行改造，让养猪事业发展得更快更好。

正是在管理上苦下功夫，才使这位自谦为“没啥文化”的“讲究人”突出了重围，摸索出了一套“勤”字当头的养猪致富经，使姬润牧业成为同行业的翘楚。