谁是压垮饲料行业最后的一根稻草?

3、出了这个门从另外一个门又要进来了

未来的农牧企业如果你还没有想好怎么善待专家，你就慢慢想吧。合伙人制度加区块链平台已经给人家搭好了，可能也会挥挥手，带走了他的那片云，也不会跟你说一声再见。但是他出了这个门从另外一个门又要进来了。区块链技术可能大家可能不太熟悉，如果说比特币可能就知道了，去年包括中国在内的许多大国都将它禁止，足见这种技术的恐怖和成熟。比特币就是运用的“区块链”技术，这个技术用在了养殖产业链上，有多少资源就会闯入，自己想去吧。在中国养殖业是传统行业最后一块有近4万亿的处女地有待开发，谁不想来。

三、渐行渐远的饲料行业

1、我们不是饲料企业，我们也是养猪的。

近年来，我们不得不感慨饲料行业由盛及衰的无奈转变。从2013年开始，饲料行业基本进入饱和阶段；同时伴随着饲料销量和利润的下降，各大饲料企业巨头顶着巨大的压力开始尝试转型，保护市场，争取活命，积极寻找利润增长点。或是转型养殖业、或是做产业一条龙、或是走出国门……

2016年12月份，“深圳市金新农饲料股份有限公司”变更为“深圳市金新农科技股份有限公司”，至此，中国12家以饲料为主营业务的上市公司没有一家再称自己为“饲料公司”。金新农改名，事情虽小，但却折射出了现在众多饲料企业的转型之路。

特别2016年温氏集团猛夺创业板市值和利润第一把交椅，着实让人眼热心跳。经过这种刺激，众饲企纷纷吹响向下游进军的号角，确立了养猪转型的方向。现在，好像不提出个几百万头的养猪计划，饲料巨头们见面都不好意思打招呼了。

上市公司都走了，饲料业到底还能撑多久，谁将会是压垮行业的最后一根稻草？

最新统计“中国上市企业市值500强”榜单显示，2017年底作为畜牧业龙头，温氏股份以1248亿市值排名第78。其他畜牧企业中，牧原股份以612亿市值排名第175；通威股份以470亿市值排名第255；海大集团以369亿市值排名第331名；新希望以314亿市值排名第394；金宇生物以285亿市值排名第442。而去年进入前500的大北农今年下降134名，与500强擦肩而过。

这个榜单说明，饲料老大的市值在资本市场上也不受待见了，资本看重的是赢利水平较大的养猪业、水产业和产业一体化企业。

2、养猪去，到北方去，到祖国可以养猪的地方去。

南猪北养：温氏、大北农、牧原股份、雏鹰农牧、天邦股份、正邦集团、金新农、新希望等企业纷纷逐渐把建设重心由南向北转移，动辄数百万的生猪养殖项目纷纷落户东北，据初步估算，至2025年，东三省仅这些上市集团的生猪出栏量就达3200万头，约占东三省年出栏量的50%。上市公司到西部、内蒙、东三省的投资也逼进千亿。

大部分行业内的传统企业，在自身商业模式不升级的情况下，再持续追加的投资是否真的能力挽狂澜？还是只是抱有赌徒心态，给自己挖更大的坑？

比尔·盖茨有一句话说得很精辟：人们经常高估两年能发生的变化，却往往低估五年能发生的变化。

低端制造环节一直向着成本更低的地方转移，而成本红利的消失，则直接导致了众多不具备核心竞争力的传统制造企业的集体迷茫，其实不是行业不行了，而是这群跟不上时代的人该被淘汰了。其实大家都知道的一个经济学概念，是“投资效益递减规律”，资本的利润率随着投资的增加而不断下降。

不太好理解对不？简单来讲，一门生意好做，就会有很多人跟进投资，投资的人多了，市场一旦趋向饱和，竞争也越来越激烈，获得客户的成本也越来越高，利润率会持续下降，投资的回报率逐步递减。

随着这些低端散养户的逐步淘汰，我们也开始看到养殖业的升级方向，正在向“养殖规模化，设备自动化，管理精准化，服务个性化”四个方向升级。

3、双胞胎的坚守和华为经验

近年饲料行业有一个神一样的企业还在坚守，双胞胎2017年饲料销量达到了900万吨，环比增长达30%多，这种以产品生产销售模式的企业，居然还能增长，还有超越温氏，直逼新希望的趋势，成了行业研究的现象；双胞胎到底还能走多远，也让同行拭目以待。

双胞胎在战略、流程、绩效与激励方面，遵循的是“以客户为中心、以奋斗者为本”的价值观及其管理分配体系。从高调宣传的几大行动方向来看，一是从B２C 转向B２B市场，二是追求成本优先战略；三是以客户为中心建立服务平台。看似平常也没有什么特别之处，其实逻辑是不一样的。

新希望成为饲料老大，靠的是并购；温氏饲料做大靠养殖；双胞胎饲料做大靠营销；这是行业内普遍的认知。它们的基因是不同的，逻辑也不一样。新希望做的是价值链，温氏做的是产业链，双胞胎做的是供应链。在供应链层面上的竞争，讲究的是总成本第一；产业链上经营讲究的是系统能力优化，方案解决。价值链层面竞争的是平台、资源和生态。

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