管理与技术
1.工厂化管理。粪污的处理和沼液沼气的产生与利用，全部采用工厂化管理模式。编制管理制度，明确岗位职责，下达管理目标和任务。每个沼气站管理团队均由1个站长和4个技术工人组成。站长负责协调站内工作，技术工人除了做好站内的设备检查和维修以及保养外，还要开展沼液返田和推广工作。站内的日常管理和设备检查、维修、保养都有相关的标准手册和准则，每个人必须严格按照标准SOP来操作。
2.合理处理粪污。按照公司猪场生产及用水标准计算，猪场常年存栏2.5万头，每年出栏5万头，大约产生8万立方米粪污（数据会随存栏量有所波动），沼气站处理能力为每年10万立方米，满足生产上限值，沼气站有存储半年以上的沼液存储池（公司共建设沼液池4万立方米），以解决每年施肥淡季沼液沼肥的存储问题。根据国家农业畜牧及环保的要求，每出栏1万头生猪需配备1000亩土地消纳。因此公司现场铺设16.1千米主管，覆盖6000亩农田，其中5000亩已经开始稳定施肥，另1000亩作为推广备用，土地已经满足需求。
3.提高检验检测频率，合理施肥。公司每个季度对沼肥使用区域土壤养分含量进行检测，主要检测土壤有机质和氮磷钾等指标；每个季度对沼液的养分进行检测，然后根据种植作物的种类，结合土壤养分以及沼液养分含量水平给出施肥方案，严格控制沼液的使用量，建立施肥现场管理制度，要求现场管理施肥点并对沿途管道进行巡视，做到安全、科学使用沼肥，真正实现沼液的资源化利用。
沼液作为优质有机肥，通过了各大科研院所及生产实际的广泛验证和认可，但却没有广泛推广。其原因主要有，一是不能规模量产；二是基础设施的投资过大，一般企业难以承受；三是推广过程中受土地面积、种植作物、政府重视程度、农民意愿等条件限制；四是推广过程中，对管理要求较高，包括专业团队、高素质人才、高水平的培训以及严格的监督管理等。公司在深入分析以上问题后，依据现场条件，均将问题妥善解决。在后期的计划中，公司将深入开展试验田项目，研究不同区域、不同作物在沼液使用和效果上的差异，为更高效、更科学地使用沼液有机肥做好技术工作。
效益分析
江夏山坡猪场在发展生猪养殖的同时注重粪便的资源化利用，将沼液无偿给猪场周边农户施用，同时给予技术指导。山坡站苗木基地使用沼液种树，每年每亩节约化肥约300元，2000亩苗木一年节约肥料60万元。此外，使用沼液后，樟树的成材期大大缩短，由原来的5年成材缩短为3年半成材，大幅提高了土地的使用效率，因此而产生的土地增收每年每亩达2000余元，2000亩林地每年共增收400万元。沼液种植莲藕，根据水的深度，底肥3～5吨/亩，根据水的颜色追施肥1～2吨/亩，使用沼液每亩可节约肥料投入330元，山坡站1000亩藕塘每年可节约肥料投入33万元。每年山坡站因节约肥料和施用沼液而产生的效益共计433万元。此外，由于猪场周边配套使用的土地大部分为林地，林地不仅给当地农户创造了经济价值，更改善当地的生活环境，山变绿了，水变清了，空气清新了，环境效益十分显著。
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