我北京的司机老马今年60岁了，他是下乡知识青年。他给我讲了一个故事，他说，金总啊，我这一辈子该发大财却没有发，我们家就住在三里河，国家的很多部委也都住在三里河。文革时期破四旧，家家户户晚上都偷着把那些古董、字画、象牙制品，还有特别多的瓷器，在晚上趁人不注意的时候扔到垃圾场。他说，我的快乐就是天天早晨拿着铁棍去把头一天扔出来的青花瓷、元青花啪啪啪打碎，天天打。他说，如果当时我留一个，现在也价值连城，我一个也没有留啊（大笑）。他说，有一副麻将牌是象牙的，挺喜欢的就拿回家了，我妈一看这破玩意，就把麻将牌用烧火了，因为麻将牌一半是竹子，一半是象牙，扔炉子里烧，还将另一半象牙扔了，就喜欢竹子的那一面。他的这个故事告诉我们，其实我们每个人都有机会，都有很多机会。在北京，如果10年前能贷款买5套房子，现在1套房子保守估计挣1000万，5套房子就是5000万。有些上市公司业绩不好，卖一套学区房，马上就不是*ST了。所以人人有机会，机会到处有。这是第二个机会，搞养殖业。
第三，将自己的企业高效率地管好。
跟大企业比，我生产同种产品，就比你成本低；我跟你一样的质量，比你成本低；跟你一样的成本，质量比你好。大家其实是能够做到这一点的，但是大家不努力，老是盲目地做大。如果你能够做到这一点，我就愿意把你收到麾下，禾丰如果有100个优秀的中型饲料厂伙伴，那比我自己管还要好，我给你留一半的股份，我51%，你49%。你49%好不好呢？非常好啊，要不然的话就挣不到钱。加入一个有品牌的大公司，你不用招技术经理了，一个技术人员做配方就给每家企业都做了；你也不用打广告了，一个广告就都覆盖了；你也不用公关了，集团搞公关也就覆盖了；什么资源你都共享了，甚至你要贷款，银行就给你贷，不用担保，因为你是一个大集团的，原来你贷款贷不来，你要是能贷来你就得抵押、担保，抵押房子还得请媳妇签字，利息很高。如果和大企业合作呢，基准利率，地方政府还给你补贴，不用经过那么多审批程序。不再像过去造大船的概念，我们不一定都要航空母舰，其实舰队比航空母舰还厉害。一个舰队有旗舰，有很多护卫舰，有很多攻击舰，这不很好吗？可是我要挑这样的舰艇，在河南能够挑出多少呢？谁能说我够这个条件，金总你就来收我吧，或者我暂时不够条件，金总你要我怎么做我就怎么做，我能做到。这也是个前途。
除了这三个前途外，后面这两个前途，我觉得难度就更大了，但是也是前途。
第四，做产业化一条龙。
你不光做饲料，你也做养殖，做屠宰做加工。这个优势非常大，因为你做饲料要交税，做养殖不交税，屠宰加工企业一分税也不交。从税的角度你省下这么多，还有你卖饲料得有销售员，产业化不需要销售了，饲料直接给养殖环节，养殖直接给屠宰厂，省下的销售费用是多少？但是，这是理论上的能挣钱，偏偏谁做谁赔钱。因为它要求你每个环节都管理好，每个环节都能挣钱，否则的话，一个环节赔钱就把其他环节挣的钱都吃掉。禾丰是8年前开始做这个行业的，我们去年屠宰了2.1亿只鸡，位列中国肉鸡加工业的前三名。参股企业有的叫九股河，有的叫宏发，有的叫中佳，有的叫禾源，都是合资合作的当地的企业，禾丰成为第一股东或者第二股东，原来的名字不变。今天我的伙伴——日日红公司的张总也来到了这里，禾丰也入股了日日红公司。外界没有感到禾丰肉鸡做得那么大，其实就是这么大，2.1亿只。今年屠宰加工量能达到2.7亿只。做肉鸡非常有前途，比做猪有前途，因为中国人吃猪肉吃太多了，相对全球的水平，我们吃肉鸡太少了。肉鸡是低脂肪、低环境压力、高效率的白肉。拿水来说，生产1公斤猪肉要用5吨水，1公斤牛肉要用10吨水，1公斤鸡肉只要2吨水。吃鸡肉好啊，有前途。在这方面，虽然禾丰应该算是初步成功了，但是赔了三五年的钱，赔钱的时候我一句埋怨的话都没有，可以赔钱，因为我们努力干，我们要培养这个项目，把它养活。可是大部分企业没有这个实力，所以这个还是不要轻易涉足为好。
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