只重规模、忽略质量，扩张带来的是巨大的风险。涂勇新说，1500多亩的百果园，因为生产周期长，甚至还没等到有收益，投入就打了水漂。为了扩张，卢国平不断去银行借贷，先后将约3亿元资金投入到基础设施建设中，仅5000亩的特种渔业养殖基地这一个项目就投入了1.25亿元。而所有银行贷款都是一年期贷款，周期短、利息高，无法适应投入周期长的农业生产。
缺乏专业人才、创新不足，也是导致卢国平陷入困境难以脱身的重要原因。
“ 一起创业的多数是知识层次不高的老朋友和亲兄弟，他们欠缺先进的经营管理能力。” 卢国平说，2010年，他想对公司进行股份制改造，形成效益与员工收入相挂钩的经营体系，但在大家反对下不了了之。
"2012年，国旺公司曾以30万元的年薪外聘了一批管理人才，但是他们不熟悉农业企业应该怎么运作和管理，这批人待了一年就走了，并没能对企业走出困境起到作用。" 国旺公司另一位副总经理胡悦宁表示。
除了盲目扩张和经营管理的因素以外，个人素养和信用风险也是卢国平失败的重要原因。
记者掌握的一份卢国平的主要融资银行对他做的一份系列授信报告显 示，2012年卢国平连续出现了拖欠银行贷款的情况。贷后检查中发现，授信期间卢国平有大量民间借贷，起因据了解是卢国平有涉嫌在境外参与赌博的情况。同期还出现一些担保人不愿再为卢国平的贷款进行担保，和其他银行也陆续清收国旺公司贷款的情况。
而有关金融机构的调查也显示，2012年至2014年，卢国平有46次赴澳门的记录，其中2012年为33次。
记者查阅发现，自2013年开始，就陆续有债权人向法院申请对卢国平的到期借贷强制执行的记录。
对此，卢国平回应称，之前确实在陪同客户和本公司人员外出旅游时去过境外赌场。“ 但是玩得都比较小，不会危及公司的经营。”
“职业农民 ”亟待转型升级
卢国平的公司的名字叫 “ 国旺 ” 寓意公司和国家一起兴旺发达。" 那时候‘天帮忙、人肯干’，确实辉煌，现在想起来依然热血沸腾。" 卢国平回忆那段快速扩张的时光，仍流露出难掩的兴奋。
公司仍坚守的员工说，他们正在努力，期望能够摆脱困境，重新发展起来。“ 公司的困境是由于决策失误造成的。” 卢国平的弟弟卢利平表示，公司创建就在，公司陷入困境自己不能离开。
不过，如今卢国平要 “ 东山再起 ” 面临的则是农村土地流转和农业产业发展加速的新形势。
目前，卢国平已经先后将1万多亩水田以800元 / 亩的价格进行了为期两年的转租，并采取预付租金的方式，解决拖欠的700多万元的农田租金和自身经营资金缺口；4万多亩的养殖湖面转租给了其他农业企业；5000 多亩特种水产基地，则由他和公司的50多名老员工分包经营。
卢国平说，吸取之前的教训，现在他全身心投入到生产管理中，集中精力养殖特种水产。同，他正在和当地村委会谈延长土地流转合同的事情，并准备与其他技术企 业合作，由对方进行前期投入开发 “ 渔光发电 ” 项目，增加水面养殖收益。“ 一旦经营好转，我就会收回转租出去的产业。” 卢国平说。
不过，卢国平想要恢复元气，面临一个最大的困难。记者了解到，他之前流转的两万多亩农田有1300亩是长期流转的，10年内到期的3000亩，多数农田在5年内将到期。
当地一位农业局干部说，卢国平当时签订农田流转合同时，流转价格是250 元/亩左右，现在当地农田流转价格已达到600～800元/亩左右，接下来他继续流转承包的压力非常大。
尹小健表示，我国农业生产正处于转型升级发展时期，“ 职业农民 ” 们应及时在自身经营管理能力和产业发展上谋升级，避免低效扩张注重质量发展，提高规避风险能力。同时，还要提高信用意识和个人素养。
" 与此同时，政府也要建立动态的跟踪管理和帮扶机制，对职业农民发展中的问题和困难进行针对性引导和解决。但要防止‘嫌贫爱富’，甚至为了政绩，不断用政府倾斜政策‘垒大户’导致风险集中。" 尹小健说。
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