从经营6万亩规模、年营业额超亿元的职业农民典范，到事业 “ 断崖式 ” 崩塌，身负上亿元债务，江西南昌县蒋巷镇 “ 明星农民 ” 卢国平濒临破产。
资金断裂 “ 农业王国 ”三年崩塌
2012年，江西南昌县蒋巷镇农民卢国平的事业顶峰时期，拥有 “ 全国劳动模范 ”、“ 全国种粮标兵 ”、“ 江西省突出贡献人才 ” 等八个国家级、省级荣誉称号，卢国平在当地人心中就是一位 “ 明星 ”。
那时候，卢国平的以高效种养示范、农业生态观光旅游、农产品加工服务和农业社会化服务为发展方向的农业产业化公司江西国旺实业（集团）有限公司，是江西农业产业化发展的标杆和旗帜。公司拥有员工500多名，经营总面积达6.5万亩，年营业额近两亿元。
近日，记者再一次见到卢国平。经过转包变现还款，目前由他自己亲自经营的产业只剩下1000多亩特种鱼养殖基地，剩下的员工不到50人，公司办公场所大门紧锁，破败荒凉。不完全统计，卢国平的国旺公司及与其相关的农业产业化公司欠下银行债权本金余额8000多万元，民间借贷1.5亿元。
"2013年资金链断了，就没钱买饲料了。这是当时放下去的‘黄牙头’，现在三年了还没有10厘米长。以前来公司参观的人很多，现在很久没有人来了。“ 从农民创业 ” 楷模 “ 到事业 ” 断崖式 " 下滑，站在仅剩的养殖基地中，卢国平语调低沉。
卢国平的故事还得从1999年他弃商从农时讲起。地处鄱阳湖畔的蒋巷镇是江西有名的 “ 鱼米之乡 ”。但上世纪末，因耕作方式落后，农业税费负担重，加上外出打工潮的兴起，当地不少耕地抛荒。
1999年，卢国平敏锐地从发达省份大规模机械化种田经营方式中，嗅到了农业产业化发展的商机。他回到老家南昌县蒋巷镇，以200元／亩价格流转了村里1080亩水田，成为江西最早一批规模化、全程机械化种田的 “ 职业农民 ”。
2003年成立的江西国旺实业（集团）有限公司，是江西第一个经营农田面积过万亩、以公司 化模式经营农业生产，发展种养殖、农产品批发和进出口等多种经营的公司。
国旺公司副总经理涂勇新说，2010年前，卢国平一方面逐步扩张发展规模农业，10年间种养规模达到6万亩，实现水稻、瓜果蔬菜和水产养殖多种经营和深加工，另一方面开始将目光瞄准乡村休闲旅游。2011年，卢国平将产 业规划为高效种养示范、农产品加工、农业社会化服务、农业生态观光旅游四大部分，准备股改上市。
“ 期间，国家取消了农业税，加大了对农业的 投入和政策扶持，公司发展十分顺利。” 涂勇新说。2009年5月，全国农业综合开发工作会，国旺公司农场成为现场参观点。同年11月份，一些媒体把他与华 西村、小岗村一起，作为农村改革创新的典型进行宣传，卢国平和他的国旺公司成为农业产业化发展的标杆。2012年底，卢国平的事业发展到了顶峰时期。
涂勇新说，就在这时公司遭遇了危机。在产业扩张过程中，卢国平把前期赚的钱和总额2.4亿元的银行贷款，陆续投入到农业基础设施建设中。到2013年，公司每月需还到期贷款本息2000万元。而在全国经济形势下行的情况下，银行收紧了银根，卢国平资金链迅速断裂。
据卢国平自己统计，2013年至2014年间，他先后偿还银行贷款2亿元，基本抽干了他的资金流。与此同时，他还欠下1.5亿元民间借贷，公司因没钱经营陷入困境。
比起每况愈下的经营业绩，更让人担忧的是，当地一些百姓、农业部门主管人员、银行都提及，卢国平涉嫌用借贷资金境外赌博。
“明星农民” 陨落背后的“三重失误”
表面上看，卢国平农业生产经营 “ 断崖式 ” 崩塌，是因为银行 “ 翻脸不认人 ”，导致资金链断裂。而实际上，在这背后隐藏的是职业农民盲目扩张、经营管理组织不善，以及职业素养不高，经营隐藏道德风险等短板。
前期良好的发展势头，让大家忽略了经营的风险。
成了典型后，自己扩张的速度停不下来，政府也不允许我们停，有政策就给我们，最后能上的项目都上了。卢国平也成为了不少商业银行眼里的 “ 香饽饽 ”，争先向其贷款。
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