③双胞胎，铁了心要搞直销
双胞胎过去主打散养户市场，主要走渠道，仅用数年时间异军突起，一跃而成猪料大王。不过，随着散养户的迅速离场，双胞胎也连续两年大幅下滑。2014年，双胞胎尝试“猪三乐”猪场料销售，可惜无疾而终、转型失败。
2015年下半年，干脆“三胞胎”品牌直销大猪场，并启动融资支持行动。2015年的转型颇有收获，为双胞胎重塑了部分信心，2016年“三胞胎”直销猪料目标锁定150万吨，这个目标极有可能实现，不过，传统渠道上进一步的下滑，恐怕依然是意料之中。双胞胎并未宣布走向养猪，也没有产业链的意向，看来是铁了心要做专业制造型工厂，现在的转型，只能算是个微调了。
④九鼎盯上“品牌肉”
九鼎在过去的2015年依然可圈可点，这得益于董事长杨林的理性，也因为团队的激情和干练。不过，九鼎这样的企业产业结构十分单一，传统单一的饲料企业经营模式已经将近尽头，对于已经是这个规模的企业来说，转型是不得不做的事情。
早在数年前，九鼎就成立了“新湘农”开始拓展养猪和品牌肉领域，试图打通猪业产业链（不是养猪产业链哦），通过价值重塑，寻找新的增长点。目前，“三只小猪”品牌肉已经上市，虽然，规模还不大，但据知情人透露，这次九鼎是铁了心要做这件事了。
⑤安佑想干什么
2015年，安佑的销量铁定是下滑的，因为盯着安佑的企业太多，打劫者和搅局者一大把。过去，教槽料产品是利润密集区，安佑的技术和品牌走到了前列。但现在教槽料技术各企业提升很快，加上大量代工企业的出现，和电商的搅局，教槽料已经不可能再是暴利产品。2014年至2015年上半年，猪场严重亏损，资金需求很大，安佑以资金支持的方式稳住了部分销量。但自从下半年猪价暴涨，大部分猪场资金缓解，这种方式的价值减弱。
安佑其实一直在寻求突破。2015年，安佑主打“低碳牌”，赞助“美丽猪场”评选活动。不过，低碳可能对于安佑来说是技术，但对于行业来说还是概念，并非大家最重视的东西，所以，安佑的转型想获得迅速突破，还有一定的难度。最近传出消息：安佑要做品牌肉了，不过，据知情人士透露，究竟如何做，方案还没定型。
⑥金新农花钱买市场
作为上市公司，金新农显然融资起来更容易，有了这个优势，所以，最快的方式之一，就是“买”。最近两年，金新农买了不少猪场的股权，从“武汉天种”到“河南新大”等企业。在过去几年，猪场缺钱是新常态，这当然对有钱人是个机会。既然成为了猪场的股东，乃至是老板，把饲料卖进去就自然顺理成章了。除了收购猪场，2015年8月18日金新农发公告称，将出资9945万元，收购武汉华扬动物药业有限责任公司51%的股份。
其实，除了金新农，还有几家财大气粗的企业也是选择了“买”，买是一种比较简单也比较快的方式，不过，并不代表企业的竞争力迅速得到提高，能够在未来的竞争中获得更多优势。
4、结语
每一家企业都有自己的优势，如何利用自己的优势并根据对趋势的判断，选择适合自己的转型之路，是每一个企业都会考虑的。不过，这次行业的变化快的还是出乎大部分人的意料，所以，转型看起来也滞后了很多。在我看来，并非行业变化快，而是大家过去日子过得太安逸，对变化的风险预估不足。
另外一个，大多数中国的企业都是增长思维，唯独缺了结构调整思维。农牧行业过去30年处于高速发展期，还未曾有过一次像样的调整。一个企业的经营和发展，是需要不断的调整的，调整是为了更好、更快，而没有这样一个阶段性的准备，一路狂奔，总是会积累很多问题，最终还是要一揽子解决。
上面只是从大中型企业的角度去观察行业的一些动向，而这个行业除了大企业占据了半壁江山外，还有众多的中小企业，这些中小企业的动向可能会行业走向的影响更大，因为，这毕竟是一个后浪推前浪的时代！其实，对于一个行业来说，很多时候，小企业可能才是搅局者。
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