一、饲料行业2016年估计是一个什么景象？
1、不按牌理出牌
现在看来，今年的仗应该是混战了，就是说各种打法都有，但总的感觉是大家不按牌理出牌。不过这很正常。一般大家什么时候按牌理出牌？一个是行业的朝阳期，遍地是黄金，大家都有钱赚，按牌理出牌对所有人都有好处；再者就是稳定期，经过一轮又一轮的竞争，大部分弱者被淘汰了，剩下的企业大家感觉谁也干不掉谁，这个时候又开始按牌理出牌了，因为大家的势力格局基本形成了，按牌理出牌才是理性的做法，是一种默契。
这几天网上疯传的一个段子“奔驰昨天发布一张海报，祝贺宝马成立100周年。左下角德文的意思为：感谢宝马100年来的竞争，没有你的那30年好孤单。（注：奔驰比宝马早30年）。”其实就是这种景象。
但现在是什么时候？我说过，2015年不过是两个女人在撕扯，而2016年对于很多企业来说，是生死之战，按牌理出牌会处处被动。中小企业临近生死存亡关头，所以，要拼命！有人拼命，有人就会遇到威胁。
2、传统大企业依然被动
据我的观察，2016年大部分的传统优势大型企业还是有些被动，这个被动主要是由于体量太大，导致的四个不灵活：
机制不灵活；政策不灵活；管理不灵活；决策不灵活。
这四个不灵活不是致命伤，但是却是消耗性疾病，如糖尿病一样，在行业转型期，明显被动。但一旦转型成功，又会有很大的优势，大企业毕竟是大企业，有明显的资源优势、品牌优势、人才优势。
当然，大部分传统大型企业还是在积极转型，而且在2016年都做了很多的部署，但这个世界变化的实在太快，中小企业的竞争手法更新更快，让大型企业应接不暇。对于大部分的大企业来说，最要命的还不是这些，而是机制的问题。由于很多地区产能的闲置，尤其是一些优质产能的闲置，激发了很多有市场、有激情的团队创业冲动，事实上，2016年会有更多的员工会脱离大企业出去创业，这一波，是大企业的瘦身潮（主动），也是新的创业潮。
3、转型进行中，结果不明朗
转型，本来应当是主动的。所谓的转型，应当这样理解：“转型：主动求变和创新的过程，是把旧的发展模式，转变为符合当前时代要求的新模式”。但大多数中大型企业的转型其实是被动的，或者是虽然意识到的比较早，但是动作却慢了半拍。我们来看一下，行业中的那些中大企业在做什么？
①海大，坚持中拓展新增长点
海大2015年可谓是一枝独秀，总量达到了约600万吨，而且2016年的目标锁定了800万吨，如果实现这个销量，即可以荣登中国饲料销量亚军榜了。2014，海大经过短暂修正，2015年初董事长薛华提出“服务更坚决、营销更坚决”，其实是再次重申了服务营销的价值和坚定信心。不过，2015年，海大的增量主要在畜禽料，尤其是禽料上，水产领域进展并不明显。但海大依然有可能成为2016年的行业亮点，因为它的基础，它的团队，它的势头，它的状态都在那里。
②新希望六和，下滑中转向
新希望六和，中国最大的饲料企业，销量世界第三，但2013年的1000亿目标未能实现，而销量却连续下滑。新六和的销量下滑，原因多样，这里就不多说了。近期，新六和高层的三驾马车陈春花（联席董事长、CEO）、刘畅（联席董事长）、李兵（总裁）齐齐亮相媒体见面会，宣布新希望六和转型思路，重金投资88亿元转型养猪，重点围绕“一块肉”做文章。
对于新希望六和这样的企业来说，资本雄厚、资源丰富、人才济济，转型产业链，紧盯消费端是再明智不过的选择了。不过，这种巨无霸企业的转型绝非一日之功。资本市场有时是个风向标：新六和发布会后股票复盘，接连就是三个大跌，共跌掉了20%多的市值，近百亿眨眼之间消失无影无踪。当然，因为新六和是2015年8月停牌，现在有补跌的因素，但刚刚过去的新闻发布会现在并未起到太大的信心支撑作用。资本市场的态度，显然是对新希望六和的转型信心不是很足。因为对应的是温氏，温氏上市的时机并不好，是在股市对低迷的时候，却连创那么多的涨停，市值超过2000亿，成为深圳证券交易市场第一盘。
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