我们每天都很忙，可是，……忙=心亡，的确，疾病发生日益复杂，疾病的防控措施创新乏力。兽医们每天面临的都是种种费解的问题，有时身在其中却提不出更好的解决方案，不免回头感叹，现在兽医应该怎么干？去年的一场疫情，甚至有些大集团的技术总监因此辞职。
那么，目前中国兽医行业的现状如何呢？
入行门槛低，大部分新人处于基层，部分经验丰富的处于公司核心位置或者管理位置，部分分布于行业其他的公司，造成部分在现场的不懂技术，懂技术的不在现场的事实。动保工作的好坏已成为养殖企业发展的核心竞争力要素：做的比较好的，对于技术支持力度非常大，如南方温氏集团等。
企业对于兽医的基本要求是什么呢？
有竞争力，有价值，在企业或者在行业中具备竞争力，有竞争力的前提是有经验资历或者有潜力，再学习力强，各方面优等，这样才能够在未来源源不断的为企业带来价值，不断的提升自己。让企业看到你的竞争力，看到你存在的价值这是很重要的。众所周知江苏卫视的选秀节目《非诚勿扰》，男嘉宾上场面对二十多位挑剔的女嘉宾，在短短的几段VCR里面就要展现出他的竞争力，他的价值，否则就会被PASS,这个过程是很残酷的，结果却很现实，事实就是如此。
那么，做好兽医工作的前提是什么？
热爱，热爱，还是热爱！是的，做成功任何一件事情或者一份工作的前提都是热爱，只有狂热的爱上它，带着激情和狂热去奋斗，最后才有可能到达一个比较高的期望值。
兽医工作的实质是什么呢？
总结归纳为：疾病控制的风险管理工作。其实就是科学与艺术的相结合，管理动物讲究科学的方法，而人与沟通，讲究的是艺术，只有这样二者完美的结合，才能做好实质。
目前兽医工作面临的挑战主要是：疾病发生日益复杂，疾病防控措施创新乏力。这给基层兽医工作者带来很大的麻烦，需要我们去不断学习学习再学习。
一把剪刀走天下的时代也宣布结束，抗病毒药物+抗菌药物+抗呼吸道药物+抗病毒中药这个一成不变的海陆空三军全上的方案不灵了！把腺胃炎当流感新城疫治疗，最后为了脱身告诉养殖户种源有问题或者说饲料毛病的人该清醒一下了！不知道的千万不要瞎说！要多多虚心学习。
反过来想想，08年以前，可能没有多少人关注或者了解肉鸡腺胃炎，11年以前没有多少人这么关注强毒感冒，那么现在呢？到现在还有不少人在强行拿药治疗刚进入高峰得强毒感冒的蛋鸡，最后弄得鸡，蛋，钱三失！
那么，如何才能做好一个全面的兽医呢？要具备以下的硬技能还有软技能首先是硬技能：专业知识必须过关，总结能力要强，分析问题的能力要好，见解要独到，创新能力要强，会举一反三，会思考创新等等。
其次是软技能：包括与人交往的能力，沟通能力，演讲能力，获取信任的能力，解决抱怨的能力等等，这几方面的能力也要强。
未来兽医发展的方向：要开始转变为客观型兽医，不可武断的一把剪刀和肉眼就断定病。转变为专业化的兽医：结合当地，现场，经验，剖检变化，实验室诊断，最后确诊，做出科学综合准确的诊断治疗方案。要从治疗型兽医，转变为预防型兽医，管理型兽医，鸡无个体治疗价值，控制大群不来病或者少来病是最理想的，预防为主，饲养管理尤为重要。
一则名言启示：
有一天，魏文王询问扁鹊说：“你们家兄弟三个都从医，都精于医道，但是到底谁的医术最好呢？”
扁鹊回答说：“长兄最好，中兄次之，只有我是兄弟三个中最差的一个。”
文王惊讶地问：“那为什么你却是你家三兄弟中最出名的一个？”
扁鹊回答说：“我的长兄治病，是治疗在病情未发作之前，由于一般的人都不知道他能够观疾病于未起之先，及时将疾病的本因清除，默默地积累玄德于无形之间。所以他的医术是别人无法知晓的，他的名气也就无法传播开来，只有我们家里的人知道他的这些本领。
而我的中兄的医术和治疗，是最擅长于治疗患者的病情初起之时，及时将疾病清除于未祸之先。一般的人都以为他只能治疗一些轻微的小毛病。所以他的名气只是在本乡小范围内传播。
但是，我治疗的疾病病例，大都是治疗于患者病情严重之时。一般的人都看到我在病人经脉上扎针或放血，在皮肤上敷药或者动手术，操作过程能够眼见目睹。所以大家都以为我的医术非常高明，名气也就传遍了全国。
人尚且可以单独手术，鸡何以堪？
名医的启示：拥有大量成功的经验，同时也有大量失败的经历，最重要的是他们对于疾病有深刻的了解和把握度，有一个明确的预期和一些好的武器，如实验室器材，药物，疫苗等。
如何成为一名卓越的兽医管理者？如何帮助我们的鸡民养好鸡？如何帮助我们的企业做好业绩？
需要我们不断的去学习，学习，再学习！
我们的行业是一个高危的行业，我们养鸡户是一群在高危行业走钢丝的人，我们胸怀致富梦想，幻想明天的生活可以阳光灿烂，可大部分的人倒在去明天的路上，风雨过后才是彩虹，我们要踏实，要勇敢，要谦虚，要闻鸡起舞，要胸怀天下，只有这样无论这个行业怎样高危，沐浴在明天灿烂阳光中人必定是我们！
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