六、养殖场、经销商转型升级计划
1、更新经营观念
实现转型升级，首先要找准自身的定位，发展自己的核心竞争力。定位就是围绕价值（核心竞争力）做加减法，经销商让养殖户发大财。删除客户不关注的价值，减少客户较少关注的价值，增加客户较看重的价值，创造客户关注的价值。定位还要坚持规范化和个性化。创业的时候强调速度，守业的时候强调规范，创业的时候不按常理出牌，守业的时候强调规范化运作。提升养殖效益要靠品种提升（引种、育种）、饲料品质（配方、制造）、管理技巧（饲养、经营）、环境改变（设备、监控）、健康提升（免疫、保健），要找到自己擅长的领域一直坚持下去。
2、超级服务平台建设
超级服务平台建设竞争系统的综合竞争力：经销商要掌握综合服务各项技能与产品，标准化、流程化、规范化、效果化。系统均衡才能出效益，没有金融做不大，没有技术核心竞争力做不久，没有管理做不强。效益=（遗传+营养+环境）×管理。标准化养殖=良种+良料+良舍+良法。
饲料企业超级服务平台建设需要拥有专业的清洗队伍、熏蒸队伍、防疫队伍、抓鸡队伍、动保检测中心和专业信息平台。信息平台要能够汇总，周边辖区甚至百公里以内的标准化鸡场信息，上鸡、出鸡、防疫、冲棚、销售等相关信息一览无余。通过移动互联网通知养殖协会及时服务，优质优价，平衡上鸡，稳定市场。
3、三大功能区划分
经销商的环境布置主要划分为产品展示区、商务洽谈区和技术服务区。
4、团队建设
企业需要四种人才：高飞鹰，负责战略决策；叼肉狼，负责赚取利润；看门狗，负责打击对手；镇山虎，负责内部安全防止后院起火。
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