时间：2014-03-13 点击： 次 来源：阳光畜牧网--中国执业兽医网 作者：阳光畜牧网 - 小 + 大
为此，新希望陆续组建了养殖技术服务公司、金融担保公司等，“通过提供广泛的技术、金融、市场、产品、服务，赢得养殖户的认同，这就是互联网精神里的服务与接地气。”在2013年度会议上，新希望也明确要“打造顾客导向的农牧企业”，提出“养殖端以饲料增强影响力，消费端加大对终端食品的布局”。 “互联网的概念其实就是互通互联，必须要融合，然后整合，那些能够跨界融合成功的，在今天商业模式上几乎都会成功。”相关业内人士认为，要在互联网大潮追赶下勇立潮头，必须进一步拓展新希望在电商领域的业务。 事实上，新希望在拥抱互联网方面已经着手。早在2013年8月，旗下“六和美食”试水淘宝“聚划算”团购促销平台单天限时促销，当天销售额为135083元，未来还将在天猫商城及其他在线平台销售。 此外，新希望国际化的步伐也在加快。“对于农牧产业而言，中国市场具有三个很明显的局限因素：一是原材料供应，二是技术，三是饲养环境。”新希望高层表示，“海外发展跟我们的愿景一致—打造世界级农牧企业。” 在新希望内部看来，成为跨国企业有三个阶段标志：海外销售、产销当地化和组织内部国际化，目前新希望六和还处于第二阶段。刘永好近来也多次公开表示，国际化发展将是新希望未来的重头戏。国际化成为金融化和互联网化之外的第三大发展引擎。 近两年新希望国际化明显提速，力度也在原有基础上有所加大。目前，新希望海外版图已经扩张到东南亚、南亚、中东以及非洲等地。新希望集团在土耳其、埃及、波兰等国的工厂已建成或正在筹建之中。 无论是在小层面上激励内部团队创新，还是在大层面上成立民生电商、尝试互联网金融，陈春花认为唯有国际化视野以及互联网精神，才能打破原有格局，实现传统农牧业的真正转型，“目前集团从上到下鼓励内部基于移动互联网的创新和发展。” 转型压力仍存 目前来看，新希望的变革取得了一定成效。 2013年三季报数据显示，新希望三季度农牧主业贡献净利润1.5 亿元，环比上半年基本为零的净利润大幅增长，与上年同期也基本持平。分业务来看，饲料盈利恢复是三季度业绩好转的最重要原因，猪料占比提升、禽料扭亏为盈、中间费用缩减，推动饲料单吨利润达到历史高点70~80 元/吨。2013年7~9 月饲料业务月均利润总额过亿元，禽肉业务继续减亏近亿元，养殖业务也开始大幅减亏。 但变革能否取得最终成效尚不可知，而且业绩增长的压力依然存在。陈春花曾对外坦言：“还是有一定压力的”。 首先，公司原有的养殖模式遭受挑战。速生鸡事件爆发后，曾支撑新希望迅速扩张的“公司+农户”养殖方式遭到质疑。业界认为，维系公司和农户关系的仅是一纸合同，公司对源头的监管形同虚设。这也是外界认为爆发“药鸡门”的一个重要原因。刘永好在2013年年初就提出，公司将根据实际情况适度调整养殖模式，在未来养猪计划中不再复制这一模式，而采用“公司+农场+合作社”的新模式。 据了解，新模式与旧模式的最大不同在于增加“合作社”这一中介。一方面，公司可以通过合作社加强对农户的约束，保证质量安全；另一方面，对农户而言，有一个跟公司对等的主体，也有利于更好地保障自己的权益。 新希望内部也提出 “产业一体化”建设，开始建立“饲料—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的产业一体化格局。但自建养殖基地不仅需要大量的投资，而且是一个浩大工程，且存在不确定因素。 “养殖落地，说难不难，说易不易。”陈春花曾感叹，“在这方面，新希望六和还有许多事情要做。” 其次，新希望除了饲料业务保持稳定增长外，其他业务均表现并不理想。新希望希望通过产业转型和对外扩张实现新的增长和转型，但不得不面对来自业绩下滑所造成的资金困局，这些难题对新的接班人而言，是不小的压力。加上去年底以来H7N9流感疫情仍在持续，国内禽肉消费需求一直萎缩，这对公司业现将造成冲击。 另外，饲料板块是新希望的一块重要利润来源。2013年饲料行业行情不大好，众多中小饲料厂涌现出来，竞争压力大。 陈春花与新希望六和的这次合同签了三年：“她现在签的是三年，至于三年到期后会不会再签，要到时再看，因为现在就是这样的一种合作方式。”三年为期，陈春花能不能在新希望披荆斩棘，再次创造业绩大变脸的奇迹，值得市场期待。 |
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