他是中国饲料大王，30年坚守铸就千亿农业帝国，一朝离任，影响几何？行业气候悄然转变，企业利润持续走低，农企转型，路在何方？金融市场烽烟再起，各路“诸侯”争相触网，传统行业到底如何拥抱互联网金融？本期财经面对面独家对话新希望集团董事长刘永好，探寻农业转型的“新希望”。
人物简介
刘永好，生于1951年9月，大专文化，1982年以后辞去公职到农村创业，创立了希望集团，并参股中国民生银行，现任四川新希望集团董事长，中国民生银行副董事长。
卸任不做太上皇退休问题辩证看
2013年5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的年度股东大会上，刘永好宣布不再担任董事长一职，其女刘畅正式继任。62岁的刘永好在农牧领域坚守了30年，作为中国“饲料大王”，他一直被看作是中国农业的“守望者”和“代言人”，他的卸任会对新希望造成怎样的影响，引发了外界诸多的猜测。
新浪财经：其实在5月22号您把新希望六合股份董事长交给刘畅之后，我们也做了一个网络调查：刘永好卸任董事长之后会扮演什么角色？有三个答案，一个是“太上皇”，负责总体的事务，另外一个是“救火员”，有问题的时候出来解决，前两类你把自己定义为哪种角色多一些？
刘永好：其实“太上皇”谈不上，我觉得不需要做“太上皇”，也不应该有“太上皇”，实际上最近我都在做一些角色的转换。当然也不是什么都不管，因为毕竟还是个企业家。我在集团也担任领导，集团里面还是董事长，可能一个综合性的(角色)。
至于当救火员，我希望不当救火员，当救火员说明什么呢？说明是有危机你才出现，我不希望公司有危机。让一批年轻人他们走到第一线，而且他们有职有权，发挥他们的活力、动力，发挥他们专业的素质，我相信一定比我管的还要好。
新浪财经：你为什么会这么有信心会比你更好？
刘永好：因为以前毕竟我是一个创业型的董事长，创业的企业家往往都是这样，在公司里好像有一点儿神一样的，什么都是他说了算，而且他说的总是对的，其实不见得。毕竟你一个脑袋用了几十年了或许已经锈了，或者已经笨了，走的慢了，而别人的脑袋可能正旺盛着呢，可能更有活力，我觉得让年轻人，让职业的人士、专业的人士、专业的团队来替代一个脑袋，我觉得这样会更好一些。
新浪财经：当时也说会扶上马送一程，你做了很多人员上的安排。除了人员安排之外，还有哪些扶上马送一程这个规划？
刘永好：那当然了，扶上马去这是应该的，也是必须的，但是因为这匹马扶不扶，新人会不会驾驭还得看，所以，送一程有目送，有亲自带着送，有牵着走，都有，其实牵着走大可不必，因为牵着走比她自己慢很多，而且又累。首先目送，看她能不能做的好，我相信能做的好，实际上这两三个月过去了感觉还不错。
问：为什么有这样的感觉？
刘永好：这个不错体现在几方面。第一在内部，我们的这些上下的管理人员他们认同。第二个，在市场的低迷期，在这种挑战、困难压力的时候，他们应对的这种能力和他们的魄力，和他们的措施，我看他们这些措施执行的还是蛮不错的。第三个他们考虑问题还是比较有前瞻性，但并不是局限于今天现在，而看的是比较长，比较远，所以，我用不着去牵那个马。
新浪财经：您现在还在目送，也没有打算再去牵一段。
刘永好：我相信牵着比她自己走，比她骑在马上要差。
新浪财经：你现在的时间分配是怎么样的？
刘永好：现在我可能时间稍微更多一点是在国际国内跑，看看人家在做什么，多走一走，多看一看。
新浪财经：会比以前更忙了还是更闲了？
刘永好：其实已经养成习惯了，闲也不叫闲，忙也叫忙，利用到处走一走看一看去了解一下，看看我们这些世界级的企业，国内的优秀企业他们在想什么，他们在做什么，他们是怎么样思维的，他们企业的发展是走的一条什么样的路径，我觉得这样看一看，既是休息，也是工作，也是个学习。
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