1、禁止承担风险。比如说，有一些中小饲料企业老板，很清楚固守“一亩三分地”，迟早有一天会被其他竞争对手攻陷。他们也知道要走差异化战略，但又诸多顾虑，担心钱投进去了，不能有所回报，他们往往摇摆不定，最后不了了之。可以这么说，广东的饲料企业老板更加务实，不过这可是一把“双刃剑”，好处是对市场机会比较敏感，坏处是缺少大梦想，偏向于保守。所以我们可以看到，像通威、双胞胎、八维这些省外企业进入广东市场后，打破了原先的竞争格局，并且给一批本土饲料企业带来巨大的考验。一个喜欢质疑现状，反思现状的老板，往往会更加鼓励冒险。所谓冒险并不可怕，唯一的规则是，如果你要冒险一试，而且可能会犯错，那就一定要动作迅速——这样你还有余地，可以更快地调整方向。
相反，一个保守的老板会经常“压制风险”，并且给员工传递出消极的信号，这在企业组织里，会呈现出这样的弊病，上司往往会担心想法更好的人会超过他们，所以打压一些积极员工。但实际上，优秀的下属会推动上司更进一步，而不是挤掉上司的位置。
2、控制式管理。在这样的企业里，老板拥有绝对的权威，不允许受到员工的挑战，直接后果就是打压员工的积极性与创造力。如今饲料业兼并整合、养殖业集中度提高的速度均在加快，这既会推动饲料业、养殖业的升级换代，也会给身在其中的每一个人提供更多成功的可能性。新希望六和股份有限公司总裁陶煦认为，管理的最高境界其实就是心态，让底下的人感到所做的事情是有理有据、有意义的，才能有很强的执行力与凝聚力。如果老板采取命令与控制式的管理方式，最优秀的员工为了忠于自己的职业，肯定会离开，因为他并非没有其他选择。
3、功过不分，任人唯亲。一些老板会凭个人喜欢，对有所偏爱的员工加以奖赏，却不管绩效如何，或者安排自己的亲朋好友担任要职，而无视其能力是否足以应对。一些真正有能力的员工，如果得不到公平的晋升机会，一有好的机会，就会选择离开。
4、偏信传闻，忽视分析。之前，我采访一个猪料企业老总时，谈到最近这些年为什么猪价大起大落，他的回答让我有些惊讶。在他看来，如果仅从供需层面来分析，猪价不会出现这么大的波动幅度，但事实却是1%定律，就是说，如果有1%的供大于求，那么养殖户往往就会恐慌性出栏，结果猪价跌入低谷，反之亦然。这个现象在饲料原料的行情中也体现得比较明显。根本的原因在于，养殖户（老板）、饲料企业老板往往会根据道听途说的信息相应制定卖猪、采购决策，而不是实实在在的数据。考虑到当下可用信息的数量和传递速度，他们本不应该这样做。
还有更糟糕的情况，有一位饲料企业老板，听到一点传闻，称其猪料产品表现不好，虽然分析结果与传闻内容截然相反，但他还是根据那条孤立的传闻，做出了一项重大的产品决策，将主要精力从猪料转为主攻水产料。结果，这些年猪料发展非常快，他做出的改变让公司失去了竞逐猪料市场的重要机会。
实际上，如果一位老板心中没有企业的发展蓝图，经常犹豫不决，朝令夕改，会让底下的员工无所适从，打击团队士气，同时也会增加运营成本，甚至浪费市场机会。
5、将管理视为一个项目或最终结果。现在很多饲料老板大都意识到管理提升空间巨大，随之而来就是各种管理工具的应用，大有不搞OA系统、ERP项目、KPI 绩效考评之类，就谈不上企业的管理水平高。但是，如果老板过分痴迷于各种工具，而不是尽可能给予员工提供指导与反馈，结果可能会适得其反。我在与一些企业员工聊天的过程中，其实他们更愿意倾听来自他人中肯的批评意见，促使自己进步，而不是仅仅通过绩效评估工具，去达到“赶驴子上架”的效果。真正的管理应该体现在日常工作当中，是一个动态的过程。管理者应该不断寻找机会给员工提供反馈。
倾听也能有所帮助。许多员工之所以决定寻找新工作，通常是因为他们不确定未来在这家公司会有怎样的发展。如果管理者能创造一种环境，让员工可以将自己所期望的条件提出来，优秀员工流失的可能性会大幅降低。事实上，很多老板可能有非常好的管理理念，但他们骨子里更期待员工闷头苦干，以后有斩获了，再论功行赏。而对于员工而言，生活的压力一步步紧逼，等不到老板的承诺兑现，可能就另谋出路了。
从这些糟糕老板的症状分析中，我们可以得出一个杰出老板应该具备的品质：不怕犯错、目标明确、注重效率、强调执行、崇尚公平、体谅员工。知易行难，当企业要控制成本、开拓市场、面对客户质疑或者当员工犯错的时候，是否还能坚守这些，才是真正检验一个老板是否优秀的时刻。
1、他敢于承担风险责任，具备风险管控意识，这样才能“领先一步”，抢占市场先机，比如2010年广东希普的掌门人恽辉、余忠丽夫妇敢于跑到新疆养猪，甚至想到了万一亏损，就卖掉房屋还债。
2、他拥有承担、承当、诚信的创业理念和创业精神，在巨大利益诱惑面前，亦能坚守这种精神。杰出老板将商业看作共生的系统，各种各样的公司可以共同生存和繁荣。这样才不会逾越道德底线，不择手段打压竞争对手。
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