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秦英林：《河南食品工业高质量发展》主题报告要点

日期：03-01 作者：杨桂芳- 小 + 大

四、自强：是企业竞争内驱

企业的竞争，内部来说创新第一位，创新背后是人才。人才驱动创新，没有人才，创新也无从谈起。人才来源于企业机制、企业的组织模式、内部的奖励机制，也就是企业的奖励机制有没有催生人才的到来。
机制上面是境界，有什么样的境界设计出什么样机制。企业遇到的难解，其实不是人才和创新的问题，而是机制出了问题，是老板个人和以老板为代表的境界出了问题。
从创新、人才、机制、境界4个层面来看，创新能给企业的管理技术带来直接的成本下降，人才能让企业把不可能做成可能，可能把不可能化为成功，这是人才的价值；机制能让更多优秀的人才汇集在一起，最后是考量企业家的境界、团队的境界。所以创新、人才、机制、境界，是行业、企业都要具备的竞争思想。
同时在运营层面，要设立排序：机制第一位，人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。
执行能不能落地，能不能把美好的愿景、方案化为现实，是企业运营的最大障碍。
企业要自立、自强、自尊，要发展，一定要以开放的胸怀向外学；如果我们要求成功，一定向内求。无论是别人的指责还是企业自身遇到的坎坷，都是企业自己造成的。
向外找原因，必将是重复执行；向内找原因，我们才能避免这些坎坷。
正解的根源在我们上层管理身上，如果要找答案，必须是向董事长自己找、向高级管理人找、向行业的领袖找。

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