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秦英林:《河南食品工业高质量发展》主题报告要点

日期:03-01 作者:杨桂芳- 小 + 大

  四、自强:是企业竞争内驱

     

  企业的竞争,内部来说创新第一位,创新背后是人才。人才驱动创新,没有人才,创新也无从谈起。人才来源于企业机制、企业的组织模式、内部的奖励机制,也就是企业的奖励机制有没有催生人才的到来。
  机制上面是境界,有什么样的境界设计出什么样机制。企业遇到的难解,其实不是人才和创新的问题,而是机制出了问题,是老板个人和以老板为代表的境界出了问题。
  从创新、人才、机制、境界4个层面来看,创新能给企业的管理技术带来直接的成本下降,人才能让企业把不可能做成可能,可能把不可能化为成功,这是人才的价值;机制能让更多优秀的人才汇集在一起,最后是考量企业家的境界、团队的境界。所以创新、人才、机制、境界,是行业、企业都要具备的竞争思想。
  同时在运营层面,要设立排序:机制第一位,人放在第二位、创新放在第三位、最后是执行力。
  执行能不能落地,能不能把美好的愿景、方案化为现实,是企业运营的最大障碍。
  企业要自立、自强、自尊,要发展,一定要以开放的胸怀向外学;如果我们要求成功,一定向内求。无论是别人的指责还是企业自身遇到的坎坷,都是企业自己造成的。
  向外找原因,必将是重复执行;向内找原因,我们才能避免这些坎坷。
  正解的根源在我们上层管理身上,如果要找答案,必须是向董事长自己找、向高级管理人找、向行业的领袖找。

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