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2、独立规模场举步维艰
很多时候，养猪业并非是有规模就有效益，反而会被规模所拖累。很多的独立规模场的投资并非全部是自有资金，有银行贷款和政府补贴，对于自有资金不足而又盲目扩大规模的养猪企业来说，很可能经营已经举步维艰，甚至是难以为继。
应该说，从2015年下半年开始的猪价暴涨，救了很多独立规模场一命，获得了暂时的喘息时机。由于工作的原因，我有机会了解到很多不公开的信息：很多看起来很红火的养猪企业，其实离倒闭只有一步之遥。最近两年我们看到很多的资本整合，看起来是强强联合，其实很多是难以为继，不得不出让股权，甚至是控制权。
我说很多独立规模场会难以为继是因为两大原因，第一个原因是资金链断裂，第二个是成本居高不下。现在很多的独立规模场管理上面有问题，采购上面有很大的漏洞，生产效率又低下，实际上成本远远高于很多的专业户（家庭农场）。所以，很多的独立规模场会减少。
三、未来养猪业的格局
说格局不能不说趋势。什么是趋势？趋势是事物的发展方向，是未来大概率会发生的事情，不以个人意志为转移。中国养猪业的很多趋势已经清晰可见：
1、环保压力越来越大，环保投入会增加养殖成本；
2、限制甚至禁止部分抗生素的使用，微生态和中兽药的使用更普遍，当然也可能带来成本的增加；
3、因为土地流转的便利，林权和宅基地可抵押，带来获取融资渠道的拓宽，也更容易，对生产资料赊销的依赖性大大降低，连锁引起传统经销商的大量减少；
4、组织化的程度不断提高，除了以资本为链接的产业链形式外，以利益和价值互补为特征的“价值圈”形式也会大行其道。
5、从四分天下，到双足鼎立
所谓的四分天下，是散养户、专业户、规模场、集团产业链四种格局并存的态势会发生很大的变化。据我的判断（当然很多人未必认同，每个人的判断是基于各人对信息的来源及不同判断带来的结论不同）：未来中国的养猪业结构是1:4:4:1。当然这是一个基于当下已知信息的判断，不一定很精确，但基本能反映到这种格局的结构。
第一个1是散养户约占十分之一（10%），大部分经济发达地区或近水源地区（如珠三角、长三角地区）的散养户会退出，而一些山区和偏远地区还会留存一些，约占总出栏量的10%。
第二个4是专业户（家庭农场）的出栏量约占40%，这是专业户的成本竞争力和国情决定的。中国的国情决定了不可能全部依靠规模养猪。在专业户（家庭农场）这里领域，各种“价值圈”会发挥很大的价值。
第三个4是集团产业链的出栏量约占40%。现在，温氏要养3000万头；正邦要养5000万头；双胞胎要养1000万头；新希望要养1000万头；唐人神要养600万头；中粮要养550万头等等，按照这些已知规划，虽然最终未必能够实现，但集团产业链模式的发展必定会进入快车道。
第四个1是独立规模场，出栏量约占10%。为什么会那么少呢？我认为未来很多的独立规模场在下一轮猪价低谷的时候依然会面临巨大的经营压力，主要是盈利水平和资金链的问题。这些企业主要会有两种出路，一种是被资本雄厚的集团性企业收购全部或部分股权，失去了控制权，属性发生了变化。第二种是基础不好，改造成本大，如场子老，疫病风险大、环保压力大，改造成本太高等等，最终只能关闭。当然，也会有一部分理念先进、基础不错。善于经营的企业也能够依靠自己的能力发展壮大，不过，这种比例不会大。
我们了解到未来的格局，方能提前布局，找到自己在行业中的位置，并能够发挥自己创造价值的方式。
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