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3 盈利模式
规模化养殖是企业行为、经济行为、投资行为，不盈利是不行的。如何实现盈利？向管理要效益成为不二选择！盈利模式只有一个系统支撑，即可复制的生产、经营和管理模式。管理带来的价值首先是生产指标的改善和提高，单位生产成本降低，利润空间增加。在这方面，我们的空间还很大，还有很多机会！科学技术是支撑养殖过程的重要因素，专业化管理永远是打造养殖产业核心竞争力的源泉。管理不是简单地管控养殖成本和费用，那样会走入管理误区，反而会每况愈下。有效的管理就是要研究员工的主动性、环境的可控性、鸡的舒适度、产品的性价比、生产效率与效益、投入产出比等。
4 品牌塑造
未来白羽肉鸡的发展要塑造两个品牌：
（1）健康养殖品牌：要突出过程控制、饲养日志、化验（饲料、饮水、药物）、检测（抗体、病原、环境）和追溯（文字、数字、图片、档案）。
（2）食品安全品牌：包括健康的养殖基地、严格的过程控制、宰前抽样检测、产地检疫、屠宰监控、食品加工、调理调味、包装和销售（冷链储运）。
品牌起来了，消费就起来了，养殖也就起来了。现在是鱼龙混杂、鱼目混珠时期，难怪消费者不领情、不信任。金杯银杯不如消费者的口碑，未来白羽肉鸡养殖品牌的建立，是从业人员不容忽视和不可推辞的义务和责任。
5 健康发展
鸡肉的优势随着科普和宣传会被越来越多的人认识并接受，这会给鸡肉消费带来美好的未来，毕竟目前国人对鸡肉的认识没有猪肉那么深远。现代社会消费模式多样化，冰鲜品、调理品、熟食都将各显其能，真正“秀鸡肉”的时候快到了。白羽肉鸡行业发展要和消费相匹配，否则会出现新的供求不平衡，导致市场波动。尤其是祖代、父母代鸡的引种和繁育要把握好节奏，不能再坐过山车了，无度和过度发展都是有钱人在赌，十赌九输。未来要实现规模化养殖，打造产业基地；专业化管理，实现健康养殖；规范化加工，保障食品安全。
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