猪业篇
高猪价下养猪业者的战略选择
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三、高猪价不可能降低你的成本，但一定有办法能更好地提高生产效率。 在高猪价的今天，每头猪的利润虽然很高，大家都在关注猪价什么时候下降，手中的资金如何投资，至于在高猪价下如何降低成本，提高生产效率反而被忽略了。值得大家深思的是，再高的猪价也不可能降低你的成本，利用现在高猪价资金宽裕的时机正是积极改善现有管理流程，整理整顿基础管理制度，向管理结构转变要成本控制。所以，现在明智的战略选择是加大资金投入，改变资金微观流向，通过提高管理水平，改善生产性能，达到提升生产效率，保持猪场低成本运行。只有这样，才能在高猪价时赚取比别人多的超额利润，在未来猪价低迷时，才能获得更大的抵御风险的能力，保持良好的企业实力，安全过冬。 猪价的高低我们只能分析和预测，而不可能自己把握，而生产效率的提升和成本的降低我们自己完全可以把握。具体的讲，我们能够掌握自己命运的生产管理的战略选择有以下三点： 1、种猪生产管理重心在于提高母猪每年提供断奶仔猪的头数。首先加大投入加强种公猪的夏季降温措施，比如猪舍安装空调和其他降温设施，给饲专用的夏季放热应激的公猪料，保证玉米的质量或者直接使用全价料。其次，加强母猪的营养和采食量，夏季母猪采食量的提升显得尤为重要，具体的方法相信大家都会有很多，我这里强调的是一定要引起足够的重视，因为这次涨价的部分原因就是去年夏天母猪的配种率降低，导致12月份、1月份生的少，再加上冻死和疾病，5月份和6月份出栏的肉猪减少，导致供求失调。再者，在今年行情下，会有很多场购进新母猪，对于新母猪进场的流程要持续优化，比如严格执行“33制”，把握住新进母猪的比例不要超过30%，新进母猪免疫计划、免疫物质返饲等要及时更正。 2、育肥猪的阶段大家都知道在高猪价的阶段快速增重，快速出栏。我们的战略方向重点在于如何确定在这个阶段追求的方向。现在越来越多的饲料公司为了迎合客户过分追求料肉比的畸形需求，推广全价料而单纯宣传和夸大料肉比的概念，所以我们一定要保持清醒的头脑，我们养猪永远是在追求瘦肉的最高生长速度，而不是单纯的料肉比，所以一方面在饲料配方上要本着最大化的瘦肉日增重方向做调控。另一方面在公母分饲，湿喂水料比等管理手段做积极地改善的动作。 3、在乳猪阶段，我们的战略选择目前有两个，首先在乳猪前期，高猪价的形势之下，为了快速出栏，在乳猪阶段要采取加大采食量的策略，目的在于提高免疫力和改善肠道发育，具体的数据表明在乳猪阶段喂食到6公斤教槽料。在保育阶段，延后换料也是目前必须考虑的选择，因为在保育阶段面临着如何拉长骨架和降低呼吸道病发病率双重的挑战，在教槽料采食到6公斤以上的基础上，让保育料喂足30公斤以上，就能从容应对这两个挑战。 以上三个阶段的战略选择可以在保证快速出栏的同时，兼顾到猪场持续的发展后劲，对于生产管理的战略选择还远不止这些，重点在于我们能时刻保持清醒的头脑，不管在什么行情下，不断持续的改善生产成绩，提高生产效率，降低生产成本，使永远使猪场利于不败之地的制胜法宝。 |
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