禽业篇

中国蛋鸡业进入调整期

日期:06-14 作者:赵来兵- 小 + 大

        三、行业竞争格局明晰,期待整合 
        1、 企业间贴本竞争
        记者:惨淡的行情下,企业间的竞争会变缓吗?
        赵来兵:这个时候,各个企业都在为生存而奋斗。无论是国产蛋鸡品种还是进口品种,是大企业还是小企业,第一目标就是保证活下来。 
        因为目前的整个行业的现状是:总量在萎缩,产业却要升级。
        设施、技术、人才都处于升级阶段,而升级则意味着增加投入,生产成本增加。之前一只商品鸡投入5~10元,买个鸡笼子就可以生产了;现在这样就不可以了,每只蛋鸡至少投入50~60元,有的标准化鸡舍在100元以上。育成鸡的养殖成本,也从过去的每只20元钱,提高到30多元。与此同时,禽产品的价格却上升很慢,从而导致目前整个行业普遍亏损,企业都是赔本赚吆喝。
        记者:企业为什么要恶性竞争呢? 
        赵来兵:既已投资,要想退出谈何容易,恶性竞争实出无奈。残酷的竞争势必会淘汰一部分企业,能够活下来的企业,则会在竞争中胜出,会迎来新的发展机遇。但是为了胜出必经付出高昂代价。
        记者:这个竞争阶段,企业该如何应对呢?
        赵来兵:这个时候,喜欢赌的可以赌一把,继续扩张,加快发展。也可以半闭半睁,修身养性,以待时机,也可选择退出。
        记者:未来的发展趋向呢? 
        赵来兵:全国进口祖代鸡总量控制在20万套以内,以“适度、适量、精养、细养、质量、效益”为经营策略。具体讲首先要控制全国总存栏量,少养一些,只有少养才有效益。二是发展适度规模的标准化。三是加强管理,精养细养,提高生产性能。四是以绿色安全、优质优先追求目标,求质量求效益。
        记者:回到20万套的水平,现实吗?
        赵来兵:如果企业都不挣钱,这个目标就现实了。 
        记者:如果进口祖代少了,国产蛋鸡是不是有优势了呢?
        赵来兵:进口蛋鸡都卖不了,那国产蛋鸡更难了。
        2、 行业到了资本整合期 
        记者:行业发展处于什么阶段?
        赵来兵:当前是行业整合的好时机。各家企业在这旷日持久的低迷行情下,残酷无情的竞争中,已经打得头破血流、疲惫不堪。如果谁能扛起整合者的大旗,再结合资本的力量,都可以平定天下,一统蛋业。
        记者:目前的祖代蛋鸡企业也不是特别多,最终要整合到什么程度? 
        赵来兵:全国祖代蛋种鸡企业22家,数量多,规模小,整个祖代鸡产业的产值每年1.5亿元左右,全国有2~3家祖代场就足够了,很需要整合。
        记者:华牧会是整合者还是被整合者呢?
        赵来兵:这要看具体情况了,都有可能。也许成为整合者,或者整合参与者,也许成为被整合者。
        记者:华牧会主动促进行业的整合吗?
        赵来兵:我一直在呼吁行业进行整合,但从现在来看,仅靠行业本身整合是不太现实的,没有雄厚的资本无法完成整合,所以要整合,必须依赖外来资本,对行业进行改造。
        到时候,今天争得你死我活的企业家们,明天可能会成为坐在一个桌子上的同事,这就是整合的力量。这种低迷行情持续的时间越长,整合起来就越容易。
        四、华牧对策:将减少1/3祖代规模 
        记者:华牧减少1/3祖代规模,给业界传递的是一个什么信息?
        赵来兵:华牧的规模调整,是要告诉业界同仁,不要养如此众多的祖代鸡,否则这将会成为我们行业发展的一个死结。
        大家都想做行业第一。第一就意味着扩张、扩张、再扩张,只有量上去了才能做第一。量是上去了,但从此企业也进入了一个怪圈,量越多利润越低,企业越大越不挣钱。 
        记者:今年华牧重点工作是什么?
        赵来兵:我们重点放在管理上,通过精养细养把质量和成本提高到一个新水平。这几年华牧的规模已经扩大很多了,所以目前是需要巩固市场和强化管理。竞争激烈的情况下,需要成本来吸引客户,也需要高品质的产品来留住客户。今年还要进行华牧产业园的二期工程,重点是新孵化场的建设。

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