饲料工厂精细化管理实操指南

5  小结 

精细化管理并非只是处罚，我们所定的考核指标是在认真努力的基础之上能够达成的，如果各项指标任务完成较好的话，我们也要给予奖励，奖罚分明是各个企业在绩效考核当中必须遵循的原则。 

精细管理的本质意义就在于： 

（1）它是一种对任务目标分解细化和落实的过程，让企业的战略规划能有效贯彻到底并发挥作用的过程。 

（2）它是提升企业整体执行能力的一个重要途径。执行力是解决问题的能力，实行精细化管理，可以有效解决拖拉、逃避责任的工作作风。 

（3）精细化管理是现代化科学管理的一部分，它可以提高企业运营绩效，助力企业实现科学管理。 

无论在饲料企业还是其他企业，推行精细化管理都势在必行，它不但在成本上让我们得到节约，更重要的是让员工从理性上认识精细化管理的意义，从而提高企业的整体运行水平和市场竞争能力。 

饲料企业要得以全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体化、考核的精准化、执行的严格化。 

精细化管理的核心在于：实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任意识，以此形成优良的执行力文化。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题和薄弱环节，分阶段进行，分阶段性完成体系，完善体系。只有这样，才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。

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