饲料工厂精细化管理实操指南

（3）避免跑、冒、滴、漏的发生。发现问题及时处理，任何的跑、冒、滴、漏都是对资源的浪费，我们要做的就是堵塞各个浪费点。 

（4）事前沟通，很多工作需要沟通好才能配合顺畅。比如，制粒机在启动后需要使用蒸汽，理想的状态就是在制粒机需要蒸汽的时候锅炉压力正好达到要求，制粒结束的时候锅炉压力正好降下来，这就要求制粒工与锅炉工之间进行事前沟通。 

4　安全生产精细化 

安全生产是企业的重中之重，没有了安全，其它任何事情都是空谈，所以对待安全问题我们不能忽视，不能粗放式管理，必须列入精细化管理的范畴。 

4.1 人身安全和设备安全 

人身安全是我们主抓的第一要务，在这方面实施精细管理没有捷径可走，关键在于持之以恒地将安全管理的各项措施落实到位，切实将安全生产纳入生产管理的日常工作，“以人为本、严细实恒”的安全生产理念要常抓不懈。主要方法就是开展岗前培训、三级安全教育、岗中检查、班后总结、安全考试等，更重要的是要向员工灌输安全理念，让他们具备安全意识，这一点是非常重要的。 

设备安全是我们生产得以正常进行的基础，也是精细化管理的一部分。设备安全重在一个“养”字，就是平时在运行当中注意巡检、注意保养，从小问题着手，把大问题杜绝在萌芽当中。另外，我们要对全员进行TPM知识培训，让参与生产的所有员工都参与到设备的全面自主保全当中来。 

4.2 产品质量安全、仓储安全 

饲料企业在生产过程中，从原料进厂到产品出厂，都要进行产品质量安全把控。我们要本着“饲料＝食品，质量＝生命”的质量理念去工作。产品质量管理要求的范围广、区域大、环节多、难度大，在同一时间内有诸多因素影响着质量，如果某一环节失控就可能出现大问题。对于质量管控，重在四个字—“及时、准确”，在生产过程中及时为车间提供化验信息，指导生产，做到事中控制。 

安全工作永无止境，它是我们一切工作的基础。要想做好安全管理工作，领导参与、部门参加、现场整改、限时完成、存档备案、持续追踪是不可或缺的六个因素，我们应该本着对员工负责，对企业负责的态度去面对这项工作，有计划、有步骤、精准地去开展。 

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽职、用心。第1次就把工作做到位，要做到日事日毕、日清日高，按照检查、纠正、处理、提高的步骤周而复始地进行。 

下面以吉林省广泽韩一饲料公司生产部门精细化考核为例，来说明一下饲料生产当中应该注重的关键环节，见表1。 

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