以色列的农业发展模式

2. 莫沙夫

第一个莫沙夫是1920年建立的。莫沙夫既是农业服务公司，又是行政村，还是一个股份制企业。建设农村社区开垦土地与农业生产设施，社员退出股份转化为现金，加入交纳股金，积累越多每股的含金量越高，效益越好也吸引着更多人加入。这类经济体在以色列有450家，总计人口约13万。

按照莫沙夫章程，莫沙夫的最高权力部门是社员大会，按照每人一票的原则选出管理机构的管理人员。选出的管理机构包括执行委员会和理事会。莫沙夫设立两个日常专职岗位，一个负责与市场销售、金融机构和政府职能部门之间的对接，一个负责莫沙夫内部的日常事务。莫沙夫是一个独立的经济实体，主要通过个体农户的联合形成较大的经济主体来与组织外部的市场主体进行交易进而获取利润。莫沙夫向内部社员提供生产服务，社员也要缴纳一定的费用，以维持莫沙夫的长久发展。社员管理方面，秉承了退出自由的原则，社员可以随时退出莫沙夫，把股份转为现金，对于某些不履行社区义务蛮不讲理甚至村痞村霸的社员，只要有2/3的社员投票坚持开除该社员，该社员即可被开除。新成员加入购买股份，莫沙夫将土质和面积相近的土地划出来租给每个成员，每个劳动力不少于1公顷，土地可以续租，但只能由一个后代继承以防止细分，但生产必须依照现行市场供需关系制订的全国性指导计划自行选择，生产收入自有。莫沙夫的成员多余时间可以去莫沙夫工厂上班，也可以外出长期务工。以色列一对夫妻一般生育3个孩子，子女长大服完兵役也可以入股加入本莫沙夫及其他农村经济组织或城市生活。以色列的房地产市场上，商品房、经济适用房、廉租房并存。政府为了实现“居者有其屋”的理想，严厉打击炒房囤房者。为此，以色列推出了针对拥有三套及以上房产者的空置税。税上去了，但是房价和租金也跟着上去了。因为房价上涨过快，2011年，爆发过30万人的街头抗议。

莫沙夫负责统一采购农资和农产品统一销售，统一提供仓储、物流、粗加工以及精深加工、市场销售和存贷等有偿服务，并为社员提供公共基础设施、文化教育、医疗卫生以及宗教等各项自理性质的社会服务。在该组织内部，家庭是最基本的也是最小的经济单元，家庭具有独立的经营与决策权利。

在以色列合作组织体系中，还有一个重要的部分，农产品市场合作社、农产品外贸合作社（国有航空公司的农产品运输也很高效）、农业采购合作社等。随着经济的发展，几乎全部转为实际的股份企业。

3. 私有农场

独立前，犹太人个人购买的土地，在国家独立时为国家作过贡献，独立后土地没有国有化，而是独立经营。私有农场不参与任何合作经济组织，像企业一样完全实行自我管理、自主经营，是典型的私有制经济，约占国土面积的6.5%。

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