实际上，我还是提倡“跟自己比较”，找自己的问题，一个一个问题去解决。今年比去年进步了，这已经很好了。别人的模式不一定适合自己。
养猪信息网：具体到细节上，炽达公司有哪些提高综合效益的好经验？
梁尚宏：提高猪场效益是一个系统的工程，猪场选址、猪舍构建、品种、饲料、疫病防控和人员管理等每一个环节都非常重要，而且环环相扣，缺一不可。
但有几个要特别关注。一是环境问题。猪场的大环境和猪舍的小环境都要好，好环境，是养好猪的基础。现在很多疫病的发生，大部分还是管养和环境的问题引起的。这应该是行业共识了。所以，我们不能老是盯着“病”，就病论病，更应该关注“管养”。“管养”好了，病就少了，效益就上来了。
二是人员管理问题。再好的设备也无法代替人的责任心和能动性。好设备能提高效率，但好员工却是设备和生猪的关键链接。
养猪信息网：那在疫病防控上，您是怎么做的？
梁尚宏：疫病防控是老生常谈的话题。但如果要获取更高的效益，我认为，当前养猪业，不仅仅要关注烈性病，同时也要重视慢性消耗病。
烈性病如口蹄疫、猪瘟、伪狂犬等，现在还是大部分养猪人主要关注点，但事实上烈性病的防控经验也已经很丰富了，反而慢性消耗病，如支原体、圆环病等，还得不到重视。
我对于慢性消耗病比较早认识。早在六七十年代，为了解决支原体，我们做过很多试验。当时用穴位埋注、中兽药等都做过，当时想把喘气病的问题解决好，提高猪场的综合效益。
养猪信息网：为何那么重视喘气病？
梁尚宏：以前养猪，很多人觉得猪“不死就好”， 只注重出栏了多少猪，觉得卖出去就能产生利润。而没有去思考“造肉成本”，生产一斤猪肉，到底需要多少成本。
这种观念要改了。养猪业竞争越来越大，新时代必定更注重综合效益。要减少隐形损失，要拿回那些“本该要拿到的经济效益”，这样才能立足于行业的未来，这也是一个企业健康的发展思路。
猪只的整齐度，生猪早几天或晚几天出栏，虽然都有可能赚钱，但在成本上却相差了很远。那么，为何不提高水平，让生猪早几天出栏，多创造价值和利润？
而像支原体肺炎等这些慢性消耗病，对猪只的免疫机制造成破坏,继发感染其他呼吸道疾病,造成猪只日增重减少、饲料转化率降低,从而造成生产成本大幅增加。
我们平时最容易忽略的，却正是可以让生猪早出栏、提高整齐度增加综合效益的关键之一。
养猪信息网：您是如何防控支原体肺炎这些慢性病的？
梁尚宏：刚才也谈到，早在六七十年代，我就在寻找办法解决喘气病。现在科技进步了，可以用疫苗去防控。通过对比，现在选择使用山东绿都的产品。当处理好这些慢性消耗病后，可以发现，生猪出栏天数有明显的提高，出栏时间提前10天以上。所以说，养猪需要精细化管理，细节出效益。
当然，除了细节的把控，生态循环农业的运用，也是提高猪场效益的关键之一。
养猪信息网：如何理解生态循环的作用？
梁尚宏：农牧结合是非常好的发展模式。猪的粪尿，不是污染物，而是资源，关键是我们怎样使用。
炽达公司有800多亩地，其中，260亩是养猪用地、365亩是鱼塘、160亩种植火龙果等。通过沼气发电，充分利用猪场废弃物，250千瓦的发电量可供猪场和员工使用。另外，还建设了有机肥厂，有机肥用于火龙果种植。炽达公司的猪场就是一个生态循环的系统。
一方面，“废物”利用产生价值，降低了成本，就是提高了效益；另一方面，保证了生态和健康养殖，为社会作出了贡献。
养猪信息网：生态循环肯定是好的，但不见得每个猪场都有条件。
梁尚宏：所以我提倡根据自己的实际情况来做，每个猪场的客观条件都不一样，别人的模式不一定适合自己。要分析自己猪场的硬件、软件，优势和劣势，因地制宜地摸索出适合自己的模式和方法，才能保证有持续的、良好的效益。这一点选址很重要，猪场的位置和规模，必须考虑载畜量。
当然，生态和健康养殖，跟环境友好、为社会提供放心猪肉，是每一个养猪企业的责任，所有提高经济效益的模式和方法，都必须以此为基础。这样，行业才能更健康地发展，才有更好的未来！
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