从畜博会看我国畜牧业大资本、大集团、大整合
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明势、取道、优术，顺应时代是大势所趋，行业领头企业：在动荡的大时代，应该抓大趋势，大战略。进一步来讲，新的畜牧时代，行业企业要有大变革战略、大棋局战略、大国际化战略、大生态战略、大产业战略格局。 大变革战略。 邦道咨询认为，抓住猪周期逆势洗牌机遇，大力整合，企业要敢于大变革，弯道超车，逆势增长。收购兼并一批畜牧产业链企业，淘汰落后产能，变革经营管理模式（如：变革商业模式、变革营销模式、变革品牌策略、变革团队管理模式）、变革产品创新、变革无效率的低耗产能、让畜牧行业向高端走、现代化、科技化。 大棋局战略。 邦道咨询认为，纵观世界畜牧发展历史，对比欧美畜牧强国，中国畜牧企业，在集中度和做强方面，还有大的差距，要能够在中国14亿人市场中，大浪淘沙，培养出具有世界竞争力的企业，引领中国畜牧企业与国际企业竞争，放眼全球，那才是大棋局，只是盯着国内几个产品、几个专家、几个高校，一味的拼价格，猪肉比价格、饲料比价格、药品比价格，格局还是太小了。 大国际战略。 邦道咨询认为，畜牧产业要做强做大，需要推行国际化战略，所谓国际化战略就是要以企业为载体，激励搞活企业，吸收国际化的人才，国际化的高校，国际化技术，为中国市场服务，从中国市场走向世界。但是现在刚好相反，中国畜牧企业一直是国外企业压制，疫苗压制、高端原料药压制、种猪压制等等。 大生态战略。 邦道咨询认为，畜牧行业发展需要构建起，大生态圈，而且是动态的生态圈、开放的生态圈，能够容纳外部的优秀企业进来。现在大一点的养殖公司动不动搞内循环，饲料、检测试纸、兽药产业链环节都实现了内部采购，看起来是节约成本，其实是闭门造车。关起门搞内循环不利于产业的发展、产业的竞争，企业会变得大而不强，收购再多的产业链企业也是“摊大饼”。要搞大生态战略要变革闭环模式，让生态圈开发起来。 |
