我国畜牧业进入大资本、大集团、大整合时代

大资本时代：当前畜牧行业发展，本质上已经是一场资本的盛宴。

大集团时代：大集团已经能够左右畜牧行业市场格局，散养户、小企业时代已经一去不复返。

大整合时代：畜牧行业养殖、器械、疫苗、兽药各个环节都进入大整合时代，大鱼吃小鱼。

面对当前畜牧行业新的变革时代，特别是畜牧行业在非洲猪瘟、三年疫情、2022年~2023年猪周期影响下，优秀畜牧企业要想立于行业发展不败之地，逆势而上，要有大手笔战略，实行大变革、大棋局、大国际、大生态、大产业战略格局。

14亿人的食品问题是大问题，是国家的大是大非，民以食为天，畜牧行业是国家大战略行业。当前行业发展，体现出大资本、大集团、大整合的特点。

大资本时代：畜牧行业已经不能用技术、创新来概括行业的发展，本质上已经是一场资本的盛宴，特别是2019年~2020年猪价狂飙的时候，各个领域的资金都疯狂涌入，直接推动养殖行业快速扩张。

大集团时代：畜牧企业经过大浪淘沙的发展，已经涌现一批大集团企业，特别是养殖龙头企业，已经拥有巨大的能量，一些大集团联合起来，已经能够左右畜牧行业市场格局，散养户、小企业时代已经一去不复返。大集团企业才是行业真正的科技的引领着、产业发展趋势的引领着，对行业标准，市场法则拥有极大的话语权。产业链的任何企业在行业中生存发展，都要适应如何与大集团及其相关企业打交道。

大整合时代：近十年畜牧行业发展的一个重要的特点就是整合，大鱼吃小鱼、快鱼吃满鱼。特别是畜牧行业在非洲猪瘟、三年疫情和2022年~2023年猪周期影响下，加速进入整合时代。

整合是时代大势所趋，做强是不变的本质，做大还需要做强。中国畜牧企业与国外史密斯菲尔德、硕腾、拜耳、诺华还要巨大的差距。

明势、取道、优术，顺应时代是大势所趋，行业领头企业：在动荡的大时代，应该抓大趋势，大战略。进一步来讲，新的畜牧时代，行业企业要有大变革战略、大棋局战略、大国际化战略、大生态战略、大产业战略格局。

大变革战略

抓住猪周期逆势洗牌机遇，大力整合，企业要敢于大变革，弯道超车，逆势增长。收购兼并一批畜牧产业链企业，淘汰落后产能，变革经营管理模式（如：变革商业模式、变革营销模式、变革品牌策略、变革团队管理模式）、变革产品创新、变革无效率的低耗产能、让畜牧行业向高端走、现代化、科技化。

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