兽医战略
兽医的专业素质与自我修养
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譬如，对于猪群疫苗的接种，当一批猪群转群下来，根据免疫程序制订免疫计划，某月某日，接种某种疫苗，根据每头接种头份与群体数量，换算总共需要多少量疫苗，检查库存是否充足。具体到某一种疫苗接种时，根据需要的头份数，从库存领取，检查保存的温度是否正确，冷藏或冷冻，查看有效期与注意事项，是否易导致过敏，按照要求进行稀释与准确接种。疫苗接种前后需要采取抗应激措施，接种完毕后，注意观察猪群状态，是否有过敏反应，后续采食量是否有下降等。这些都是工作日志需要记录的内容。 5、定期生产例会 通过定期开展生产例会，将生产中遇到的问题统一汇总讨论，拿出具体的解决方案。或是生产标准没有统一，执行没有达到预期，亟需出台统一参照标准方案。同时，通过定期开展生产例会，实现统一思想，统一步调，提高生产效率，增强执行力建设。 生产例会，以每周1次为宜，主题最多1至2个，不宜过多。明确会议主题，大家就主题相关内容集中讨论，各抒己见，最终需要有个结论，要做什么，怎么去做，谁去做，何时做，结果跟踪等。否则，会议没有任何意义。通过开展例会的形式，对增强团队凝聚力，提高工作效率，加强执行力建设等都有重大推动作用。 6、提升专业素养 在同一个地方，你可以有多个学习目标，但终究是一个体系中，随着时间的推移，耳濡目染会慢慢吸收这个环境赋予你的内涵。同样，我们需要更多领略外面世界的精彩纷呈。通过阅读专业书籍，关注互联网上行业的门户网站，了解相关的技术与管理专题，借鉴、消化并吸收精髓部分。参加行业的相关会议，听取行业精英或大家的精彩课程，学习别人的成功案例或经验分享，提升自身专业水准。日积月累，厚积薄发。不断地沉淀累积，逐渐透过表象发现内在的本质，从知其然，到知其所以然。唯有如此，才能将理论转化为实践的正向引导作用，实现生产力质的飞跃。 7、更高目标定位 不想当将军的士兵不是好士兵。同样，不想当场长的兽医不是好兽医。想当场长，是一个目标，确立目标后，评估作为一名场长，具备哪些量化指标，如技术全面、勤于管理、善于人事和有领导力等。高标准要求自己，全面完善自我。通过轮岗、跟班、培训等途径，不断提高综合专业素质。最关键的是要有拼搏进取的意识，持之以恒的毅力，追求卓越的信心。在出色完成本职工作以后，培养本岗位的接班人，将技术要领和成功经验分享给更多的人，提升整个团队的核心技术水平。 8、培养仁慈爱心 作为一名兽医，首要任务是用心照顾好动物。我们对待动物要像对待自己的老婆，孩子一般，而不能仅仅视为畜生。时刻关心与它们健康密切相关的因素，如饲料、饮水、空气、温度、湿度和密度等。你不会让你的老婆，孩子吃变质的饭菜，同样不能让动物采食发霉的饲料。当你进入臭气熏天的圈舍时，会感到难以呼吸，想尽快逃之夭夭，动物们何尝能忍受这般恶劣。当天气变冷的时候，你懂得盖被子加衣服，动物不会穿衣服，我们只能采取措施，提升圈舍温度。当动物生病的时候，它不会说话，只是呆在角落里静静地躺着，可能还会被其他的同伴欺负，我们要单独把它隔离出来，及时对症治疗，并注重辅助补液治疗，提供湿拌料与青饲料，改善适口性。 我们看待动物至少有3个层次：一是看动物是动物。牲口是畜生，对之没有感情而言。提供劣质的饲料，污浊的饮水，恶劣的环境，却想要得到最大的经济回报；二是看动物不是动物。作保动物都是可爱的，我们不把它当成动物，而是当成老婆、小孩，悉心照顾，呵护备至，给予优质饲料，清洁饮水，舒适环境；三是看动物还是动物。每只动物作为独立个体的存在，我们要尊重它们的习性与福利，顺应动物习性，配套管理方案和饲养方式，而不是全凭人类自己主观意识。 综上所述，如何成为一名合格的兽医？明确自身定位，立志成为一名好兽医。了解兽医工作流程及操作规程，严格按照流程标准操作，并不断完善新的流程与标准。熟知兽医岗位职责，确立职能范围界限。养成撰写工作日志的习惯，前期做好计划，后期认真总结。定期开展生产例会，汇聚集体智慧，集中解决当前问题。不断学习专业知识，提高综合理论水平。以更高的标准要求自己，全面提升技术与管理素养。培养视动物如同自己小孩的仁慈爱心，倡导顺应动物化的人性饲养管理理念。
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