猪业篇
原来，中国猪业危机真的是考试！
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5 危机管理 所谓的危机管理，就是“企业为应付各种危机情况所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工训练等活动过程。”今天我们看到有些企业市值过千亿元，认为是疫情带来的机会。其实，疫情带来的机会几乎属于整个行业，而今天能够市值千亿元，既有资本市场的推波助澜，更是一个企业危机管理的结果。 在疫情到来的第一轮考试中，几乎所有的企业看到的只有“危”，而少有“机”。但整个行业都清楚，在大环境已经被破坏的情况下，对相关管理部门的考试已经接近尾声，而对企业的考试才真正到来。 所以，整个行业的专家（包括外国专家）、科研机构、大专院校被大企业率先动员起来。在第二轮考试悄无声息已经开始的时候，几乎所有的大企业都在利用自己的人脉和其他资源邀请专家,了解同行，迅速而忐忑地建立自己企业的生物安全防控体系。没有人知道自己打造的天罗地网能不能被突破，唯一能做的就是减少被病毒突破的概率。 在第二轮考试中，牧原股份在行业的的高度关注中在郑州举办了“非洲猪瘟防控闭门研讨会”，结果人数大大超出最初的计划；扬翔在南宁举办了“扬翔防非实战纲要发布会”，同样是座无虚席。当然，由大企业驱动的各类会议，不同程度地加速了“防非”观点和方法的迅速流动。 应该说，第二轮考试，考的是一个企业建立“防非”系统的科学性、实用性和应用的速度。在第二轮考试中，各个企业的“防非”能力奠定了第三轮考试的基础。第三轮考试考的是在有限资源和相对时间内化危为机的能力，即扩张能力。在第三场考试中，无疑牧原得分最高。因为牧原斩获了3个第一：（1）市值第一（资本市场的表现）；（2）出栏第一（生产能力的表现）；（3）产能第一（后续潜力的表现）。 当然，牧原只是最被关注的那个企业，还有一些企业，在第三场考试当中，用不到一年的时间实现了过去10年都未实现的目标，赚到了10年都没赚到的钱。第三场考试几乎决定了养猪行业未来5〜10年的新座次。 6 新常态 笔者回顾了整个行业饱经非洲猪瘟摧残的这两年，复盘了这三场惊险刺激的考试，可以简单总结为：第一场考的是家底，是否有资金实力做后盾；第二场考的是能力，能否迅速建立有效的“防非”系统；第三场考的是资源，能否迅速组织起人财物和相关资源，借势迅速扩张。这三场考试，或将会成为未来10年养猪业竞争的主要内容。 第三场考试还未到交卷之时，而有些企业仍然在考第一场、第二场。这便是差距，应对危机的能力。在一个百年未有的大变局时代，考试将成为新常态，而迅速的应变（试）能力，将成为一个企业新的核心竞争力。
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