当前猪场共性需求的挖掘及满足

除了小非这块肥肉之外，一线猪场还是有很多共性的需求点是可以选择的，比如母猪的产程问题、僵猪问题、产后的环节、产房腹泻问题、母猪的发情问题..........这些难道不是共性的需求点？

当大部分人把眼光和侧重点都盯在小非这块难啃的肥肉而浪费时间的时候，且不讲你真实的满足实力如何，看看那些各路的竞争对手数量，我就头皮发麻！

既然这块肥肉那么难啃，且我们暂时的满足实力又很弱，你把主要的时间和精力都浪费在这上面，结果还用问吗？

你擅长什么？你在那点上做的比较好且比较到位，你不去做自己擅长的东西去超越，反而去选自己不擅长的，且需要投入不少成本而且不一定做的比别人更好的需求点上去玩，成功的概率还用问？

除了小非这个共性需求之外，你只要用心，还是可以发现很多机会的，比如现在基于猪业高度不确定的现状下，整个行业都在发生变化，但是有一个核心是不变的，那就是我们能帮助自己猪场用户和目标猪场用户的越多，满足他们需求的能力越强，结果越给力，我们就不会没饭吃，如果这种满足是共性的，我们会混的更好。

共性需求是需要发掘的，而这种发掘的基础和机会是在自己的猪场用户和目标猪场用户的猪圈，当然，在当前这个特殊的时期，猪圈不好进，我们唯有花费更多的时间、精力和成本在自己既有的、信任度较高的猪场用户身上，不断的学习及积累，才是正道！

当你在某点上做的足够优秀，足够有竞争力，还怕没有猪场用户？还怕目标客户的转化率？之所以产生难做的本质原因，是因为你只想不做，只想不做，只想不做！重要的事情说三遍！

共性需求的重点是共性和需求，只有我们挖掘出了自己猪场用户和目标猪场用户的这种共性的需求，并有能力去满足这种需求，且能得到用户的认可，才是产生价值的基础，反之，这种需求再共性对于我们也没有什么意义。

切记，我们研究共性需求的目的是为了满足这种需求，并在满足这种需求的结果之下，最大程度的获取用户的认同，这里有两个重点，第一是满足的现实结果是先决条件，其次是能获得用户的认同，这是价值表达的基础，即便你满足了，用户没有认同，也是白忙活！

落地：

再好的方法也需要落地，不能落地的方法和概念对于我们是没有实用价值的，特别是现在这种实况之下。

猪场用户的共性需求挖掘其实并不难，难的是我们总不敢开始，总想偷懒，总想不干活多赚钱..........而猪场的共性需求满足相对较难，这不但涉及到资源的组合和支持问题，还有自己的真正满足实力问题，最难的是最后的用户认同。

无论是共性需求的发掘还是共性需求的满足再到最后的用户认同，没有足够的实案和积累做为支撑，是很难落地成功的，故而这种方式的一个精髓就是：实干、坚持实干、持续的坚持实干，干的多了，自然会有从量变到质变的契机。

再笨的人，只要你坚持用这种方式去落地，最不堪的结局也是大器晚成。至于那些总想投机或者幻想靠耍手段、造概念去忽悠的，这种方式注定不适合你。

高度不确定的猪业现状下，猪场共性需求的挖掘及满足这个方向是没问题的！

有问题的是这种观点适不适合你，你有没有决心和能力去走这条路并坚持走下去！过程注定是曲折和艰辛的，但是前途和方向也是非常清晰的！

首页前一页2/2后一页尾页