重塑：后非洲猪瘟时期畜牧行业的新路径

五、重塑人才

不论农牧业如何变迁，人的培育发展是永恒主题。变局之下，人事纷纭，如人饮水，冷暖自知。在农牧业转型升级、创新发展进程中，行业后续整体专业化人才队伍尤其是业务团队和服务团队人数规模偏少，外部人才难以进入、人员结构不合理，梯次梯队建设不到位，部分企业从业人员尤其是中高层偏老龄化。“定策略、带队伍”的领导职能较弱。原因在于理念滞后、职能平台支撑不足、资源配置偏少、关键行为(尤其是领导行为)缺乏力度等。

对以规模发展为主的畜牧企业来说，企业从优先追求规模成长转向质量、效率、效益驱动，优化产业和人才结构，重塑企业文化，做好清晰定位，明晰发展方向和目标是管理层面对的最大挑战。在互联网、物联网、新经济发展、重大疫情的大背景下，复合型、高素质、高度专业化、跨界型、国际化人才的培养引进是全行业的迫切任务。

六、重塑团队

团队的思维习惯不要固化，非洲猪瘟的重大疫情面临的是行业的重新洗牌和原来经验做法的颠覆。这个时候一定要有空杯的心态，实事求是的前提是解放思想!真正与员工、合作伙伴和养户们建立真诚的心与心的链接，利益用户心灵，市场的广度和厚度就有了若干倍的增加，员工的热情和创造力就被激发出来，有效聚合团队的闸门就被打开。

激活组织，完善组织架构，建立协同运作的机制和管理目标，让团队成员在一个共同平台上创造价值，激发引导员工去发挥自身最大的优势，发挥团队成员的主动性，使团队的成长沿着宽广的道路阔步迈进，以此应对行业的不确定性，以忘我的姿态和昂扬的斗志迎接全新的挑战。狼性团队打造成为企业发展必须，只有自身成为狼性，才能与更凶猛的狼共舞。

七、重塑机制

通过共享制度设计的精巧，实现员工和企业搭建事业共同体与命运共同体的华丽转身，基业长青的梦想得以实现。改革开放四十年造就了一个温氏农牧帝国，我们试问：我国畜牧业有没有可能再出一家温氏集团?温氏成功的秘诀，固然有若干商业理论的总结，但归根结底莫过于一句普通的老话——财散人聚，财聚人散。正是这种股权治理结构，员工把企业的事业当成自己的事业，未来当成自己的归属，才让温氏众志成城，高歌猛进。温氏的核心理念——齐创共享，搭建利益共同体，愿意分享才能收获共赢，尊重员工才能尊重客户。温氏的成功是分享精神的成功。在面临共同的天时地利时，人和尤其与员工、用户的和合与齐创共享最关键。

八、重塑体系

在构建我国现代化养殖产业体系过程中，一定要实事求是，充分尊重我国人多地少的国情农情和小农户为主的家庭经营主要形式这些客观规律，本着因地制宜、大小灵活的原则发展适度规模的家庭猪场，破除规模化、工厂化养猪一味盲目扩张、过度资本化、意在取代散养小户的误区。

创造企业价值，更应倚重社会价值;社会价值就是绿色、开放、共享、生态;这是前提更是根本，产业化龙头企业务必顺势而为升级为生态化企业是关键。同时保持清醒，脚踏实地，定好位布好局，大企业做强(链)，中企业做优，小企业做特。

九、重塑模式

切实构建后非洲猪瘟时期的畜牧行业发展新模式，诸如分散式适度规模家庭农场饲养模式、能繁母猪和育肥猪分开专业化饲养模式、用户联盟利益共同体联合经营模式、取长补短优势互补型厂场建设模式、养户精准服务和个性订制需求模式、渠道业务扁平化饲料厂—养殖场模式、龙头企业+合作社平台模式、专业化公司+生态农场建设模式、家禽、反刍、水产、特养建设模式等等。

十、重塑信心

在当前肆虐的非洲猪瘟面前，我们可以掷地有声地说，其实能真正打败自己的不是敌人、不是竞争对手，不是市场，不是行情，而恰恰是自身，能让你放弃的也是自身!我们要对抗的不仅仅是外部环境，而是内心面对困难、迎接挑战、永不言弃、找对方法的初心和勇气!只要树立信心，众志成城，措施得力，防控得法，自然会构建起防瘟控瘟的万里长城。

非洲猪瘟肆虐只是对猪料生产及猪肉的消费受到了一定影响，此消彼长，禽料、禽肉的消费、反刍动物、水产系列等等都是增长很大的，所以说大家应该对2019年的发展充满信心。横向看行业，纵向看内功，建议大家删繁就简，标新立异，系统提高核心竞争力，夯实内功，激发活力，以全新的姿态进入新的一年。

【结尾】大浪淘沙，中流击水，考验农牧企业家智慧的时刻来临了!智是做加法，慧是做减法;智是拿得起，慧是放得下!人不能踏进同一条河流，在天时地利人和巨变的情况下，转变观念抢抓机遇，创新变革迎接挑战。“鹰的重生”故事不能光讲给别人听，蜕变和重生就发生在每个人身边。业态重塑，路径勇生，创新精神永不过时!

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