重塑：后非洲猪瘟时期畜牧行业的新路径

【引言】在社会发展进程中，一次金融危机、一场技术革命或者一次重大的坎坷等，都可能对一个行业造成灾难性影响，或者令众多企业濒临倒闭。当前，中美贸易战、经济结构调整与非洲猪瘟就对我国经济环境和畜牧行业造成了巨大而深远的影响。畜牧业落后产业体系的旧船票能否登上新旧动能转换、供给侧改革、乡村振兴的大船?有没有让行业或企业迎难而上保持长盛不衰的奥妙呢?如何重塑畜牧业生态勇生新思维和新模式从而做好畜牧业永续经营的路径设计?

一、重塑变局

不确定性成为环境的主要特征，人不能同时踏进同一条河流，这是事物发展的客观规律。我们唯有顺势应变，转危为机，让团队的组织者都能主动接受变化、驾驭变化，并养成主动接受变化的习惯，从而进行自我改变，并带动团队成员迎接变化适应变化，进行自我变化，让团队的生命力更顽强。

实际上危和机是一体两面，关键是如何看待付诸行动。一定要牢记：在顺势驭变的同时，要坚守企业的根本和特色以及多年传承下去的优势和根基!整个团队要不断提高创造力、抗风险能力并不断培养拥有创造力的人才，同时用高精尖新的专业化、标准化、规模化、产业化来引领行业的前进，方能转危机为商机，以此更好地驾驭面对行业发展的不确定性，实现与变革共舞，做好变革的管理者与组织者，让变革创新成为一种自我驱动的能力，不断地用持续的变革让自己和团队以及合作伙伴获取成长。

二、重塑格局

战略的原点在企业及企业家本身，源头则在市场终端及消费者那里。但前提是突破企业家自身发展瓶颈、提升格局、发现商机。瓶颈是可以突破的，但不是一般性学习就能实现的，真正的突破瓶颈是向内求。这时候应该切实明白企业家的使命担当，以诚信利他的思维做人做事，把企业的命运和民族的使命紧密相连，提高自身格局和境界，突破发展瓶颈，带领企业达到一个新的高度。企业家具备了更高的格局和视野才能站的高、看得远，才能发现别人发现不了的商机，同时信心满满地成就别人不想做或者做不了的事业，从而带领各自企业进入一个无瓶颈的、崭新的、倍增的、广阔的发展空间!

进入新的发展维度，看清和把握重大商机则轻而易举，在人群越聚集的地方是产生重大商机的沃土;在问题越集中的地方发现别人别人发现不了的关键商机，同时解决别人解决不了的重大问题;在信任越缺失的地方，更能够赢得用户的信任，能够抓住人们内心渴望的重大商机;在难度越高越难的地方，有信心有能力战胜挑战，把握难得一遇的商机。因此，在以后的发展运营中，一定要摒弃“跟随”型，各归其位精准运营，大力自主创新创智，主动提高维度升级为“引领”型企业。如果不具备引领的实力和影响力，可再辟蹊径切实提高自身水平，这比打败别人更重要，沉潜专注做“隐形冠军”，在每个细分市场的领域做到极致，自然就不战而屈人之兵。

三、重塑战略

对于习惯规模扩张的企业家来说，在一个不确定的环境里，如何保持企业自身的均衡、持久发展，迎接新旧动能转换、乡村振兴的大势，是急切需要补上的一课。一是要清晰认识不同时代的机遇和挑战，洞悉管理时代的规律，做时代的企业，做时代的企业家，顺势而为，领势而为;二是明晰企业发展定位，最高级的竞争是避开竞争的红海，在差异化的蓝海里纵横捭阖;不以规模论英雄，做强比做大更重要，专业化比产业链更重要;三是正确处理好稳健经营与持续发展的辩证关系，企业自身的能力和锻造是至关重要的;四是建立产业链和消费端为核心的新型价值创造、价值评估、价值分配的价值重塑体系。

四、重塑平台

当前，农牧行业的服务早已经不是单纯的卖产品，卖方案，而是给广大养户朋友提供持续成长的平台，全心全意为养户服务。基于此，企业的服务策略就是搭建超值服务平台和资源平台，牢固树立匍匐在地的谦恭姿态，以全身心投入、创造性发挥的忘我心态，将广大养户、上下游合作伙伴的疾苦冷暖时刻装在心上，建议广大农牧企业扶持优秀养户因地制宜，提供一户一案的服务方案，随时随地解决问题。在此基础上贯彻国家法律法规，致力于推行无抗养殖，明晰无抗养殖不仅是消费者的需要，也是自身的需要;积极打造新型农村合作社等经营主体，利他利社员，与社员一同成长，彼此成就;构建家庭农场，致力于种养结合、生态循环、环境友好，通过模式升级帮助养户和客户提质增效、转型升级，从而助力乡村振兴。

对中小企业而言，切记摆脱资本压力和信息泛滥导致的浮躁心态带来的迷茫，看清局势，力求突破。现阶段中小企业并没有现成的商业模式可供复制，但中小型企业具备专业化的优势，可以通过搭建平台整合优势资源，面向特定群体提供专业化的产品和服务，打造平台化优势。

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