动保行业的外来品牌还能撑多久？

动保行业的国内参与者，1700多家，国内企业最主要的战场都是集中在中低端市场，而一些高端市场，如种畜、种禽以及宠物市场的动保产品仍然被少数几家“外来品牌”垄断着，这种局面还能维持多久呢？也许有人说这个很难回答......

先看看其他行业的现象：80年代的奢侈品“日本电器”消失了；90年进入中国的麦当劳改成“金拱门”了；95年进入中国雄霸零售市场的家乐福撤店了，沃尔玛、麦德龙步其后尘......

1998年之前，中国高端娱乐场所的啤酒是Heineken 垄断的，在2018年在华业务出售给了中国的华润。

180年悠久历史的大品牌，美国日化巨头宝洁。宝洁，相信大家或多或少的都使用过它旗下的产品，包括洗发水、牙膏以及香皂等多达200个品牌。像汰渍、佳洁士等都是它旗下的品牌，宝洁一度是日化行业的“代名词”。而且在很长一段时间里都占据着中国日化市场的巨大份额，不过现在宝洁却逐渐失去了消费者的追捧，业绩不断下滑。利润也大幅下跌，只有不断出售旗下品牌才能“维持生计”。

也许我们一直认为外来品牌还很牛，而事实上，对于外来品牌而言，赚的盆满钵满的三十年过去了，撤出几乎成了必选项。这已经是规律，非要分析原因恐怕也不尽一致。

日本电器输给了中国电器的物美价廉；麦当劳、肯基最后可能输给了“中餐”、“外卖”；家乐福之流也许输给了房租、淘宝；至于宝洁也许输给了渠道变革与中国顾客消费升级的双重作用。

笔者大胆预测：动保行业的外来品牌，撤出或者出售中国区业务，必将在这10年之内发生。为什么呢？初步分析至少有如下五个原因：

第一，外来的和尚好念经的时代已经过去了，只要是外来的、进口的就是好的，这样的场景只能发生在20年前。

第二，外来品牌并未真正展开品牌建设，其品牌影响力其实是有限的。优势在于“产品力”，但这种优势恐怕维持不了10年，随着中国本土产品的优化，外来品牌所在的细分市场将受到极大的压缩。

第三，国内相当一部分处于行业“头部”的动保企业已经具备相当实力，特别是那些上市企业，携资本市场之威力，在品牌建设、产品研发方面投入力度不断增强，和外企差距已经越来越小。

第四，在中国，外来品牌的操盘手是“经理人”，面对的却是本土市场大浪淘沙下来的“精干创业者”。前者在“过去的辉煌里”习惯了傲慢、贪婪、僵化、短视；后者则在模仿中成长，虚心、开放、求变——未上战场，高下已判。

第五，相对于外来品牌，中国本土动保企业中的优秀企业都是从国内市场拼搏出来的成功者，他们对本土市场及客户需求更加熟悉，竞争方式更加灵活多样，企业具有更大的成长活力。

中国动保市场在未来10年，注定是一个洗牌的局面，惨烈的价格竞争必将持续，外来品牌很难在不确定性如此明显的市场增加品牌投入，除在宠物领域仍将占据主导地位，但这种地位也会受到国内部分优秀品牌的挑战——特别是在抗生素产品方面；其他领域如家禽、家畜以及水产领域，将会逐渐丧失市场份额，而中国本土优秀品牌会逐渐占据市场上的主动，并最终成为高端市场的占有者。

瑞波忠告：商场除了竞争，还有合作。智慧的企业家们，未来10年您可能在外来品牌中找到自己的合作伙伴。吃掉它，或者干掉它们！