父母代在缩。几个大种鸡企业在全国各地纷纷布局,以后可能会形成全国性垄断。父母代也会有路子走,但是现在还在摸索中。 青年鸡在哭!滑液囊和传支问题让我们青年鸡场进退都难受,两头受气,我作为蛋亲服务员,心在滴血。其实大家利益相关,出了问题谁都跑不掉,这需要担当。未来希望我们青年鸡企业不再哭。毕教授的课让更多人了解发生原因和解决的办法。青标虽然很青涩但是有了最起码标准,我们还在修订,未来一定会成为指导性的标准。 蛋商在转:他们同样在升级和调配,利用期现结合来平抑蛋价,新型的蛋商用公司化来进行运营。 8、中国蛋亲的四个迫切需求 通过寻找组织来解决4个需求:联合定制降成本;精准营养提品质;产业链接好经营;纵深服务能省心。中国青年鸡联合会(蛋青汇的升级版本)做的就是这个事。 9、中国青年鸡的10个变化 9.1 大而专走规模化路子。与大厂对接。 9.2 蛋鸡延伸产业链。青年鸡延伸。 9.3 新式合伙人合作社,平台运营 9.4 战略结盟,为大鸡场代养对接 9.5 小而美,走品质+服务模式,养少养好卖好。 9.6 转型他人鸡场托管别人 9.7 三合一混搭:种、青、蛋。 9.8 四位一体:青年鸡、蛋鸡交易平台、有机肥。这需要资金、团队、人才等配备 9.9 不稳定多元化:战略不明晰、变化快、没定性 9.10 走一步说一步,走着说着。 每一类人都有自己的生存法则。 10、中国蛋亲需要注意的主观问题 向外求的多,向内求的少。 对种鸡场期望值过高 漠视文化的力量。提倡蛋鸡文化,要有灵魂和价值观 不习惯标准化。标准化是趋势。 害怕创新。创新是永恒的主题。 |
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