五、献策: 在最近的众多此类案例处理中,我给其最多的建议是缩群,哪怕是赔钱、哪怕是忍受巨大的损失,也要有壮士断腕及刮骨疗伤的勇气。既然错了,就要认识错误并纠正错误。这是一劳永逸的解决方式之一。 因为目前来件,由于扩群所带来的众多压力中,人的因素是最难解决的,而一个猪场的软件及硬件实力都需要人来运作的,没有人,你能跳出火坑的几率有多大?没有与之对应的人,你怎么可能把这个烂盘玩活? 故而,缩群是最简单、粗暴、有效的共性处理方案之一,当然,真多不同的情况还有另外的处理方式。但是总体的核心还是保持猪场猪群稳定性的能力,并在此基础上的持续性成本降低为核心目标。 而要想达到这个目标、资金、软硬件配套、人员的能力支撑等等都需要与之匹配才有最大的可能保持健康的运营,可是我们务实的去分析自己的时候,你距离这个标准差多少? 六、心声: 其实在行业这么久,教头始终认为很多猪场的问题不是出在技术上、更不是出在资源上。大部分猪场的悲惨案例归根结底是出现在贪欲上,当自己的实力支持不了自己的野心的时候,还要去强行为止,其结果是完全可以预知的。 正是因为这个原因,我才会一直对于自己服务的猪场进行扩群特别是盲目扩群这件事比较敏感,毕竟他们的风险越大,我的日子也不好过,无论是从合作的角度还是自己私欲的角度,客观及中肯的建议是必需的。 既然选择了扩群,如果得到了实惠,请谨慎的经营下去,如果盲目的扩群已经给你带来了经营上的困局甚至是难以承受的痛苦,那么如何正确面对及有效的解决问题,进而跳出火坑才是当务之急。 悲惨现实击碎的梦请不要再为了不必要的面子再去强撑,有效的解决才是智者所为。 注:原文名称——董广林:盲目扩群带来的痛,悲惨现实击碎的梦,如何跳出火坑? |
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