今年以来,蛋价一路下行,煎熬着养鸡人,这是大鱼吃小鱼的年代,还是产业结构调整前夜的阵痛?蛋价何时回升?这一系列的疑问引发了蛋鸡从业者深深的思考。同时,从业者还要面对畜牧规划、环保压力、食品安全、适度规模、经济实力、动荡蛋价等难题。针对以上问题,建议蛋鸡从业者应该适时调整鸡群结构,淘汰一年以上的老鸡、批次减少、及时淘汰弱残病鸡;精准营养,按鸡种、不同产蛋阶段对能量、蛋白质、氨基酸、钙磷营养需求特点,将饲料分五段配制;拓宽销售渠道,借助新闻媒体正面的宣传报道、科学知识普及的有利时机,充分展示企业先进的生产工艺,规范的管理等。 同时,当前青年鸡行业也面临着新的问题。一是市场动荡,鸡蛋长期在低价位徘徊,且起伏不定,行业严重亏损,青年鸡滞销、售价降低,饲料、人工、防疫、燃料等费用居高不下。二是青年鸡场的生存空间受到挤压,禁养、限养区划定,环保、生物安全、经济压力,使行业前景迷茫,部分中小养殖场退出;种禽企业为保产求生存,依靠雄厚的资金及先进技术,筹建青年鸡场,借助其网络推销青年鸡;借助扶贫、财补项目等外来资金,大型鸡场配套的青年鸡场,也可向社会抛售数量可观的青年鸡;新建青年鸡场以及扩建,产能骤增。三是客户数与量的变迁,位于禁养、限养区的,环保不达标的,设施设备简陋、生产效率低下、难以为继的部分小养殖场退出;而中等规模的蛋鸡场增多,单栋饲养量大、设施设备先进,单批进鸡数多、日龄也增大,对青年鸡质量要求更高。四是环保的压力,碳排放、粪污治理,使得青年鸡场投入增加,养殖成本增高。 那么,未来青年鸡场如何应对,建议如下:一是优化设施配置,避免盲目扩建,合理布局,区分生活、生产、粪污处理区;完善消毒、监视等设备设施;改进生产工艺,包括:育雏育成一体笼、自动控温、加湿、光照,自动供料、饮水、清粪等。二是实施精细化管理,饲养管理、防疫等制度齐全;引种、进料、免疫、记录、用户等档案完整;生产标准,规范管理;信息回馈,质量可追溯;关注雏鸡来源,种鸡场(新、老)生产工艺、种鸡的日龄;雏鸡质量、抗体水平,及接同批鸡的厂家。三是鉴定购销合同,签订销售合同并明确双方权益(定金、余款支付方式),以销定产,以往的进鸡后再找客户方式,存在重大风险。四是完善售后服务,强化售后服务,充实服务团队技术力量,或委托代理商、与当地技术部门合作。今后的企业发展方向将向技术服务型转变,了解客户生产状况,建立档案,帮助其提高技能、消除隐患、减少不必要的麻烦,赢得客户信誉,固化老客户,辐射带动新客户。 |
上一篇:肉鸡产业危机后的思考