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3.11 企业化
“企业化”是产业集中的必然结果。企业化是产业升级的必然要求。企业化是经营管理的有利保障。企业化是数字化和精细化的落脚之地。企业化是分工和协作的要求。企业化是核心竞争力的源泉。企业化是产业链条上战略合作的需要。
3.12 订单养殖
未来随着资源的优化、选择、配套，一条龙、集团公司并非首选。而是产业链条上的合作、“联盟”和“股份渗透”。订单养殖，就是将市场经济计划统筹，时间、地点、数量、质量都有明确的要求，社会“优秀资源”得到“有效利用”。订单养殖，在责、权、利上都要以合同的形式固定下来，不断提高违约的成本，诚信合作、公信力建立成为必然。
3.13 订单销售
订单养殖的目的不仅仅是屠宰和食品企业有活干，而是对消费需求的尊重和延伸。养什么品种？养多少？养多大？需要什么标准？有没有特殊要求？订单销售是“养殖环节+食品加工环节”对市场和消费者的承诺，这牵扯到口感、规格、风味、调味、包装、储运、价格等。
3.14 打造新型互联网商业经济模式
最近大家都在谈论“互联网+”，这是互联网经济的主体思路。养殖业是经济实体，互联网仅仅是工具而已，我很早就提出“+互联网”的概念，就是不让虚拟经济过分占位、错位和越位，以免喧宾夺主。没有实体经济的繁荣，互联网经济也是空的。互联网经济仅仅是在信息流、物流和现金流方面给我提供了方便，在监控、调控、报警、修正系统中给我们提供了帮助而已。不要“过分夸大”互联网的作用，以免消弱第一、二产业的关注度和影响力。经济繁荣，“基础产业”和“经济实体”很重要、也很关键。
3.15 育种任重而道远
中国是农牧业大国，在育种领域，我们起步晚、投入少，还没有形成自有的“育种体系”和“品种规范”。肉鸡、蛋鸡、猪、牛等等的品种还是依赖进口，这是个巨大的悲哀，不得不付出高昂的成本。即使用大量外汇引进的良种，也是“消耗性的”，不能“持续繁衍”，需要“短周期内的”“重复更新和投入”，花钱花得有点冤。育种，“立足国内”，任重而道远，但这已经是迫在眉睫的事，等不得、也等不起啦。良种繁育是个“严谨的技术和科研课题”，“不能靠商业炒作和运作”，要在准确的定位下求得突破，是个长期的工程。
3.16 国际战略
富民兴农是长期的国家战略。畜牧业死不了，否则就对不起自己。畜牧业升级需要政策导向和战略资源来支持。育种、饲料加工、设备、动保产品、屠宰、食品加工、整个产业链都要健康安全，畜牧业才健康安全。政策支持，主要是相关税费、金融支撑。
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