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一、养鸭行业现状
产业化程度低，各自为阵。
发生一波市场疲软：有一批老板破产。
发生一次疫病流行：部份鸭场关门。
养行缺乏和理管：行情好时一烘而上。
饲料价格乱：很多低价劣质鸭饲料害人。
种鸭品种乱：有育种公司的，也有自己命名的。
种鸭质量乱：有正规公司种、有自己翻的种。
养鸭环境越搞越脏，养鸭的药费越来越高。
养殖方式落后：河边放养为主。
规模不大：从几十只到几千只为主。上几万只种鸭的超大型场很少。
养殖以农户谋生养殖为主：有当主业也有当副业。把养鸭当成个事业来做的不多。
二、行业面临的挑战
1、市场风险
种鸭、肉种鸡养殖行业市场风险是最大的行业。有点赌博、炒股的感觉。樱桃谷鸭苗价：0.1-5.5元.亏起来是胆战心惊。赚起来也是惊心动魄。 养肉鸭的周期短可以及时调整，而养种鸭一但上去了很难调整。所以一般行情低时持续周期也较长。（低的周期：6-10个月）
2、疫病风险
疫病风险：死亡、减蛋、药品。发生一次大型疫病，平均每只种鸭的损失会达到10-30元/只。
疫病种类增多：病毒、细菌。
多种病混合感染：
非典型化：症状不特征。
免疫抑制性疾病：条件性病变成非条件病。
人畜共患病、多动物共患病增多。
3、环保挑战
养鸭业是一个高污染行业，对河流、地下水污染都很大。
现在很多大城市场周围、经济发达地区都不准养鸭了。
现在很多水库不准养网箱养鱼。
3-5年内肯定禁止在河边、水库边养鸭。养鸭场的污水排放必须达标。（1万只种鸭污水处理设施投资会达到100万元以上）
4、食品安全挑战
食品安全是近年来人大会提案最多的问题。国这正在进行有关立法。
养殖场卫生安全必须能保证农残、药残不超标、重金属不超标、不污染致病菌。对自己养殖销售的鸭产品要负法律责任。
养殖场的设计、养殖场的管理、水质、饲料、药品使用都会有规范、标准要求。
三、对策
1、产业联合构思
由一个有实力龙头企业发起，成立一个股份制公司（种鸭、饲料、食品、药品、种鸭场等都可以入股）。
公司组织：统一按订单生产，统一制定标准，统一引种和放种，统一饲料、统一防疫、统一技术管理规程，统一回收种蛋，集中选蛋、孵化，统一品牌销售鸭苗，统一提供服务。（九统一）
2、产业联合创造超额利润
创品牌：靠品牌鸭苗多卖0.2-0.5元/只。按种鸭计40-80元/年。
降生产成本：招标采购质量稳定的种鸭、饲料、药品等，加上精细管理生产水平高。每只种鸭可以比同行平均多赚5-10/只/年。
控制市场风险：根据市场预测安排生产计划。
控制疫病风险：通过科学方法可以减少疫病发生。
3、产业联合打造品牌
品牌=品质+口碑+传播，品质的稳定保证品牌。贴心的服务提升品牌。必要的传播形成品牌影响力。
建立品牌需要大量投入：提高质量标准、进行服务、宣传传播每项都要花钱。一个万只规模种鸭场很难承担。
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