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编后语：关于我国蛋鸡行业的遐思
蛋鸡产业转型不再是口号而成为刚需，一方面要坚信市场的力量，另一方面更需要警惕的是盛宴也可能是饥荒的前奏。
当一个行业进入成熟期后，其发展趋势的变化周期将会被延长，蛋鸡行业同样如此。对蛋种鸡企业而言，市场份额的不断下滑，可能远比苗鸡价格的下跌更为恐怖。因此必须为份额而战，大家都在拼，等到有人撑不住了，有人主动退出了，那么底价也就出来了。
得先活下去，再来谈理想和情怀。尤其是在蛋鸡行业这个需要最广大人民群众支持的行业，价格永远都是最基础的，在这个基础上，才能构建“理想、情怀、粉丝、格局”等上层建筑。
可能在中国蛋鸡业这片市场，大家都得放弃做苹果的梦想，转而模仿小米的打法。
但，这个时代需要一点不一样的精神气质，虽千万人吾往矣。
好产品加好服务，以及调动用户参与感是企业的永恒追求。移动互联网发展了，但这样的核心和商业本质不会变，变的只是技巧和工具。
中国地域广阔，市场差异极大。不同的地区，就会有不同的诉求，对峪口禽业而言，要在西北、东北市场做口碑，在华中、华南、西南市场做影响力，在华北、华东市场做销量。
要吸引不同的粉丝。身未动，粉丝已先至。
科技革新与消费需求升级是商业世界重塑的最重要的两大推动力，在蛋鸡领域也是如此。在这两大推动力下，现今的蛋鸡行业诞生了许多创新的商业模式，虽然在这个波动巨大尚未成形的市场中，创新者们始终在摸索前行、迭代推进，而不确定性正是机会的来源，这些商业模式的先行者或将成为行业的颠覆者。
在勇于创新方面，峪口禽业多年来始终走在行业前列。流动蛋鸡超市平台的实践意义尚未完全显现，但其时间价值已彰显无遗。
不管是年收入上千万的父母代蛋种鸡企业或商品蛋鸡企业，还是仅有数千只蛋鸡的养殖户；也不管是年产值上亿元的疫苗、兽药、设备生产企业，亦或是数十亿元的大型农牧集团。不管加盟者投入的是资金、设备、场地、厂房、鸡舍、人力，也不管其投入的额度是多少，但凡专注于蛋鸡行业的从业者，积极推动流动蛋鸡超市体系建设的参与者，都应该公平公正地获得相应的服务和收益，共享产业发展与进步所带来的红利。
这是我们对技术推动的服务创新下，中国蛋鸡业生态体系建设和融合发展的良好期待。
峪口禽业一直以来秉持“用技术提升效率”的理念，这是它在我国蛋种鸡行业杀出重围的核心因素。其优势并非资本或营销，而是对产品的追求，以及快、狠、准的务实作风，这才是峪口禽业的核心竞争力。使其成为中国蛋鸡业一道靓丽的风景，并且火力全开，覆盖了全国的各个角落。
熬过了过去两年寒冬的峪口禽业，如今已然成为一只士气高昂的铁军，其管理层的稳定、专家团队的强大、内部晋升机制的完善、职工福利体系的健全，打造了其团队超强的战斗力，令竞争对手神伤而胆寒。
尽管峪口禽业的平台进化之路才刚起步，未来充满不确定因素，必然是条艰辛之路，也尽管峪口禽业背后有着首农集团的大力扶持。笔者还是希望峪口禽业能够坚持自己、保持独立发展，不管对峪口禽业而言，还是对整个蛋鸡行业而言，善莫大焉。
成功的企业必须掌握核心的技术壁垒，形成闭环，打造完整生态圈，行话叫“构建护城河”。当你逐渐占领绝大多数市场且以排他的契约锁定客户时，一定会唤醒或激起同行的斗志围而歼之。这正应了那句古话：“创业不易，守业更难！”
作为行业老大，就得受得起后来者的哭弱博同情，也得经得住落后者联合抱团抗击，甚至还得受得起“峪口禽业四面受敌”这样的质疑，但最终还是靠市场说了算。
笔者对流动蛋鸡超市的解读是：不去破坏，而是更好地利用原有的连接，在连接中将自己作为新的角色参与到整个过程中，用自己所长给整套体系创造更大的价值，这是一种非常聪明和高效的模式。称它为“再一次改变中国蛋鸡产业格局”也不为过。
正如孙皓所说：“能让别人做的事情就尽量让别人做，流动蛋鸡超市是一种寻求多方合作共赢的心态。”
相互不排他，相对独立——这样的模式可能是未来蛋鸡产业的主导模式，因为不需要一个公司干所有的事情，应该让最专业的公司干最专业的事情，蛋鸡行业终将进入专业化、细分化的市场格局。
搭建平台，资源共享——这完全是经典的互联网思维。不知道孙皓是否与马云有过深入的交流和学习，亦或是对马云有过深入的研究，作为我国蛋鸡行业的首个“触网”企业，峪口禽业已经开始将互联网思维融入企业自身发展的血液中，并产生了奇妙的化学反应。
峪口禽业这首超级航母已经启动，并联合多方合作伙伴，组建成一支联合舰队。其所提出的“流动蛋鸡超市服务体系”是一个宙斯盾级的航母大平台，所展现出来的这种包容、开放、放开的心态和胸怀，必将对我国蛋鸡产业的生态系统产生深远的影响。
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