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当下我国蛋鸡产业的生态系统与融合发展
——从峪口禽业新战略看开去 过去的2014年，是我国蛋鸡行业转型升级的关键年，而产业转型的根源其实是正在逐渐消失的蛋鸡消费红利。
实际上，多年来持续不断的用户需求才是驱动蛋鸡市场发展的内生动力，而拉动蛋鸡市场上涨的因素在逐步减弱，蛋鸡行业的黄金四十年已成过去式。
在行业高速发展的增长期，所有的问题都会被不断增长的业绩和利润所掩盖。而等到行业遭遇困境、增速减慢，往昔的峥嵘岁月不再时，之前所隐藏的诸多问题就会逐一显现。这或许并不是件坏事。
中国蛋鸡业正在逐渐步入缓慢发展阶段，为了生存，企业之间的竞争加剧，蛋鸡行业洗牌已成必然，所有的蛋鸡企业都面临着如何生存、如何发展的难题。
对于那些蛋鸡业巨头而言，重新认识市场、解读行业，制定出新的战略和规划，构建和谐的产业生态系统是当务之急。之所以称为蛋鸡产业生态，是因为生态的演变是一个自然的过程，就像水、空气、土壤等无机环境一样，只有生产者、消费者、分解者相互协同合作才能构建一个和谐的产业生态。生态一旦成型，便在自然规律下繁衍，生生不息。
而对其他数量众多的蛋鸡生产企业尤其是中小企业而言，未来的状况更是难上加难。或许只有与产业巨头联合发展才是其生存的必由之路。
在蛋鸡产业生态系统建设和融合发展方面，以峪口禽业为代表的蛋种鸡企业做出了表率和开创性的工作。
蛋鸡市场跑马圈地
经过数十年的蓬勃发展，蛋鸡行业产生了多家领军企业，在行业转型的关键期，纷纷加快了扩张的步伐。
过去的2014年，既是我国蛋鸡行业去芜存菁的一年，也是优秀企业竞相跑马圈地的一年。
峪口禽业50万套蛋种鸡标准化园区养殖项目在湖北荆州落成、华裕农科江西铜鼓养殖基地全面投产、大午集团国家级蛋鸡核心育种场在河北易县奠基、圣迪乐村承接的年产一亿枚鸡蛋的“中华人民共和国对哈蛋鸡项目”在哈萨克斯坦东哈州政府签约、晓鸣农牧在“新三板”成功上市……
虽然快速抢占市场空间是最好的进攻方式，但是一拥而上的结果只能是比拼资源的结局。更重要的是，由于蛋鸡产业链上游的创新时间较短、力度有限，导致以往尚能通过性能比拼进行区分的蛋种鸡市场难以找到新的集火点，其所能够竞争的往往也只有简单粗暴的价格营销战。
但峪口禽业早已认识到仅仅依靠价格战，其实并不能真正提高育种企业的核心竞争力，而要想进一步赢得市场认可，构建生态系统和融合发展才是王道。
正因为如此，在过去的2014年，峪口禽业可谓动作频频，一系列高难度的大手笔令人眼花缭乱。
先是大举挺进江苏，2014年4月注资1612万入股江苏成子湖禽业，成立江苏峪口禽业有限公司，注册总资本3160万元。然后是快速杀入云南，入资云岭种禽，成立云南云岭峪口禽业。紧接着于8月18和23日，分别与山西国青禽业、吉林金翼蛋品正式签署战略合作协议，成立峪口国青平遥流动蛋鸡超市和吉林辽源流动蛋鸡超市，服务金翼500万蛋鸡。与此同时，牵手新希望六和共同打造“蛋多多”训练营，联合开展系列养殖技术专业培训。并长期与蛋鸡体系专家团队深入合作，共同破解行业难题，探索产业联盟式发展模式……
低调做产品、深度做运营、短平快爆发，悄悄地进村、打枪的不要，这才是现代化企业应有的节奏。每次峪口禽业有所大动作，整个蛋鸡行业都在聆听和观望，或明或暗地想一探究竟。
如果联想到更早之前峪口禽业主动退出商品蛋鸡市场、深耕蛋种鸡领域，培育出“京红”、“京粉”系列蛋鸡品种。则不难看出峪口禽业正在下一盘很大的棋！
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