规范标准
2015年中国畜牧业协会工作计划
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六、开展培训工作。 采取多种方式开展行业培训和职工培训，重点工作有：加强培训师资及教材建设，做好行业专项培训、养殖户技术培训、企业定制培训以及秘书处岗位培训等。 1、培训师资及教材。按各畜种、各专业特点，积极组织行业专家、学者及会员企业具有丰富实践经验的专业技术人员，编印各畜种规模化养殖技术规范及相关培训教材。联合有关农业高等院校、科研院所、行业推广机构等单位，落实培训教师队伍，努力培训一批符合现代畜牧业发展需要的新型农牧民。 2、行业专项培训。根据各行业发展面临的普遍性问题，各分会将联合省(区、市)行业管理部门或有关行业协会开展法规、标准、形势、技术、管理等方面的专项培训。 3、养殖户技术培训。根据养殖户的客观需求，将联合省(区、市)畜牧行业管理部门或有关行业协会落实培训对象，及时将先进技术送给农户、行情信息送达一线、管理经验送到基层。 4、企业定制培训。分期分批培训会员企业管理者及相关部门骨干，协助提升会员企业管理与技术水平，为现代畜牧业发展提供必要的行业支持。 5、秘书处岗位培训。培训协会现有工作人员专业、管理、服务技能等，建立一支工作高效务实、执行能力强、行为举止文雅、懂专业、会管理、富有团队精神的秘书处队伍。 七、强化秘书处的管理。 （一）完善各项制度和办事程序，用制度管事、管人、管物。 1、坚持秘书长会议和全员大会制度。做到沟通、交流及时，使协会秘书处决策制度化，以提高协会的民主决策水平和工作效率。 2、执行定期例会制度。要求协会秘书处工作人员总结汇报工作、提出工作计划、布置近期工作。并做到与会员单位、理事、常务理事等长期保持沟通与联系，切实发挥服务职能与作用。 3、完善制度建设，建立科学管理模式。不断完善协会各项管理制度，着力构建“内容科学、程序合理、配套完备、有效管用”的制度体系，进一步强化用制度管人、管事、管财的管理模式，提高工作效率。 （二）继续完善实施实施人力资源项目。 通过人力资源规划，树立人本管理思想、差异管理思想和团队管理思想，以优化协会人力资源管理。建立和完善以人才评价、培养、聘用、流动、激励为主要内容的管理体系，解决人才的后顾之忧。克服人力资源管理往往注重于招聘、轻合同、薪金、考勤、调动、档案等管理，缺乏对员工有效的激励、培训机制。 1、健全用人机制，加强综合管理。坚持对协会会员、人事、财务、信息的“四统一”管理制度。强化会员管理，确定专人专职负责会员部工作，并加强会员数据库的建设、维护与管理。完善用人机制，通过建立“招人、用人、评人、育人、留人”的良性运作机制，提高秘书处团队的整体工作水平。严格执行《劳动合同法》，及时签订职工劳动合同，切实维护职工权益。围绕协会组织结构优化、岗位职责整合、薪酬管理和绩效考核体系设计等内容，制定协会人力资源管理方案，最大限度地发挥协会人力资源优势和效能。 2、提高员工综合素质。定期或不定期开展政治、各项业务技能的学习教育与培训，围绕畜牧行业的重点、热点和难点问题进行培训，加大培训力度，不断提高协会秘书处员工的业务素养。 3、构建节约型服务团队。根据中央“厉行节约、反对浪费”的要求，在协会内部开展“降本节耗、开源增效”活动，在节约能源、材料、等各方面上对职工提出具体要求。 （三）加强支部建设。 1、加强协会党支部建设。通过制定本年度协会党支部活动计划，定期召开党支部会议、支部民主生活会，组织入党积极分子参加全国畜牧总站的培训，参加全国畜牧总站党委组织的各种党员先进性学习和党的群众路线教育实践活动等，强化党员教育，发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。 2、加强协会党风廉政建设。继续巩固、扩大党的群众路线教育实践活动成果，推进协会廉洁从业风险防控机制运行，通过完善各项管理制度，建立以制度管人、管事、管财、管物的机制，牢固树立服务意识，不断加强党风廉政建设。 |
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