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电子商务秘籍之——猪场突围篇
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多年的养猪经验加上多年的养猪习惯必将固化猪场的养猪思维，面对新的模式以及新的事物，接受程度不一。一方面是自身画地为牢，固步自封的谨慎习惯。另一方面是电商的大力鼓吹，广告轰炸，急功近利的传统销售模式，加上创新能力不足，反馈完善体系不全等因素，必将会加剧猪场对于电商的信任危机，从而破坏其持续性，降低其行业影响力，关于农牧电商问题后续会有专门文章介绍。在此重点介绍猪场突围方法。 何为突围？打破自身规则，突破自身瓶颈，获得更多机会，降低现有成本，提高现有效益。而突围必备的条件之一就是行动力，敢想敢干，勇于尝试总结的态度及作风，行动了不一定能够突破，不行动一定不会突破。任何事情都有风险，机会只留给那些有准备且马上行动的人。在行动之前你最好具有以下条件，会增加你突破现有瓶颈的成功几率。 1、资金瓶颈 借贷也好，缩减规模也好，现有资金盈余更好，资金是突破的先决条件。 2、人脉瓶颈 愿意真心与你合作并提供帮助的养猪前辈，网友，朋友，兽医，经纪人，猪贩子，企业，配方师等等，始终坚守人品第一，能力第二的交友原则，不断拓展你的人脉圈子，提高你的人脉质量。你有什么样的圈子，就会有什么样的收获。 3、渠道瓶颈 获取信息的渠道，在网络发达的今天，只要用心，找到适合自己获取信息渠道和网站，不是太过困难的事情。供货渠道，产品信息，产品销量，产品终端评价等等都会为你的选择提供合作前的参考。渠道质量越高，提供的参考就越有价值。 4、鉴别瓶颈 盲目跟风，从不质疑，人云亦云，是当前农牧行业的常态，我们要勇于怀疑，勇于尝试，在目前的利益至上的传统商业模式下，虽然真心做事的不少，但浑水摸鱼的更多，所以小心谨慎，多思考，多了解，多沟通，多尝试，多对比，逐步过渡，是猪场必须要遵循的选择鉴别模式，毕竟稳定性是保持一个猪场是否盈利的重要基础。 5、思维瓶颈 养猪不是喂猪，所以养猪人必需具备猪的思维，养适合自己的猪，做猪喜欢的事。而不是按照自己的喜好去做事，不了解猪的习性，站在猪的角度去思考问题，你怎么可能了解猪，进而去改进自己的流程与模式，而让猪为你提供稳定的生产性能呢？ 6、组团瓶颈 各自为战，难以合作，相互防备是以前猪场的常态，随着规模猪场的扩张，市场营销的混乱，猪价的跌宕起伏，猪场开始有了合作的意愿及动力，但面对信息不对称以及总想获取巨额利益的心态，做成功的并不多。如何打破这种现象，是众多猪场及企业都在探寻的难题。而猪场的组团优势其实是最为明显的一种模式。 |
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