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1.契约养殖存在的问题
忠诚度——养殖户忠诚度差，越来越难管理。
卫生防疫——卫生防疫工，药品使用监管难度加大
资金安全——赊销，客诉多，资金安全系数低
潜在风险——卖料，卖鸡现象频发（致命的问题）
2.肉鸡养殖存在的问题
养殖设备陈旧，用工成本骤增——目前我国肉鸡饲养仍处在半自动化和人工作业的阶段，在养殖效率上无法和先进的企业相比，主要是设备投入成本过高，对鸡舍的硬件投入过高，大多数老百姓不愿意花这笔钱；
其次，养殖人员越来越少，没有好环境，注定要留不住人。
传统思想束缚企业发展—— 一些养殖户乃至企业老板，不愿意吸收新鲜事物，合理化的意见被排斥，新的科学技术得不到应用，保守的坚持几乎处于原始的状态。十几年前的东西不撒手，落后就会被淘汰，这是真理。
养殖环境恶化，缺乏保护 —— 一些鸡舍的选址根本没有思考，随机性很大，周边环境，养殖密度是必须考虑的问题。另外鸡舍管理，鸡粪，死鸡的处理上，缺乏安全意识，抵制风险要有良好的体系措施。
养殖专业技术人才匮乏，差距显著——规模企业在人才培养上会有一个中长期规划，这也是企业发展的根本，单一的养殖户和小规模企业，这一点就把握的不是很理性，眼光要长远。
解决方案
1.快速转型
改放养为自养；
改公司+农户为公司+基地+合作社；
提高规模化养殖，尤其是一条龙企业。
2.上档升级
设备要更新换代，提高自动化进程；
人员也要精尖。
3.改良环境
有很多企业，比如福建圣农、益生种禽等一批都是在现阶段成长起来的成功企业，还有国外的一些成功企业，所以说，靠环境设施的良好管理是可以达到成功的。
关键：气候 温度 湿度 通风 污染
肉鸡养殖必备的管理水平
公司自养优势
企业内部各生产环节环环相扣，均衡生产，计划性强，产品产量均衡稳定，能满足客户端长期稳定的采购需求，有利于公司获得大型订单和优质客户
疾病防控优势
自养有利于公司建立的疾病防控管理体系顺利实施
食品安全优势明显
自养模式对食品品质和食品安全从源头管控奠定了基础
自养的好处
利润的主体由企业分配
资金安全性提高，一体化了
养殖经验有效地的完善和提高
食品安全问题能得到有效保证
卫生防疫，药品能够实施程序化监管
有利于企业长期，持续发展壮大
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