猪业篇
三招控制猪场成本应对低迷行情
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对于规模化猪场来说，提高母猪年上市数，降低过程无效日龄及规范单位的饲料、药物、杂物使用，是猪场成本控制的关键。本文就猪场控制成本措施浅谈以下几点： 一、减少过程生产的无效日龄 1、无效生产日。天数是影响每头母猪年供断奶仔猪数的最重要因素。新牧网提醒你无效生产日龄是存栏母猪非怀孕、哺乳的天数。影响无效生产日龄的最重要因素是分娩数和分娩率，如：超期、空怀、返情、孕妊死淘等。 2、分娩哺乳期。要按分娩日龄规范上料，提高泌乳能力，确保20天龄±1天断奶仔猪重量，同时会有利于断奶母的发情排卵。 3、缩短断奶配种的时间。体况、采食、泌乳好的断奶母猪，断奶后五-七天内，大部分都能发情、配种完毕，体况、采食、泌乳差的断奶母猪往往会不发情或推迟发情。因此，必须重视哺乳母猪的饲养管理，使其断奶后能准时发情、配种，同时也能提高仔猪的产仔数。 4、加强饲养管理，按各阶段的不同要求，做好精细饲养。确保早期胚胎，提高产仔数，哺乳和断奶至发情阶段，应增加母猪的采吃量，促进断奶母猪卵泡发育，增加排卵数；妊娠期应按各妊娠阶段的不同要求严格饲喂量，精准饲喂，保持良好体况和乳腺发育。 5、注重后备母猪的饲养管理，确保在合理天龄段能达到配种标准，同时确保后备母的利用率，有效降低后备母参配前的价值，直接降低各种物料、人力成本。 二、加强疫病控制能力，确保猪群健康 1、养猪成本，在很大程度上取决于猪场对疾病的控制能力，控制各种疾病的发生始终是具有挑战性的任务，新牧网提醒你只有健康的猪群，才能在饲料、药物、杂物方面规范使用，同时也有效控制。 2、加强免疫接种。根据猪群抗体水平的监测结果，制定符合猪场实际的免疫程度，重点控制好病毒性疫病。 三、制定生产监督与计划完成情况分析表，进一步降低生产成本 1、各环节的原始记录，是实行计划生产的参数和依据。在制定生产计划时，各环节的参数一定要齐全，否则所定的计划与实际生产情况差异较大，造成生产过程的堵塞和圈舍的浪费。 2、各生产组每月要制定饲料、药品、工具领用计划。新牧网提醒你不同环节、不同阶段的猪只对饲料、药品、工具等的需要量也各有所不同。把长期以来各环节的实际使用量平均分配到各头猪的数字作为参数，然后以这些参数为依据，计算出各环节的需要量，作为监督生产过程中的控制指标。 3、跟踪实际生产操作，定期检查纠正。全年生产计划制定后，整个猪场都围绕这些目标按照生产周程序开展工作，但计划并不代表实际生产成绩，计划与实施往往存在着一定的差距。 此外，还需减少在生产过程中认为增加生产成本的现象发生，以及制定成本费用控制目标，提高猪场经济效益。 |
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