禽业篇
如何提高蛋鸡企业核心竞争力
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一、未来我们必须思考的问题 （一）、过去的三大机会 1、市场机会——靠胆量 2、权力机会——靠关系 3、行情机会——靠运气 未来蛋鸡的发展趋势 规模化 机械化 企业化 品牌化 产业化 （三）、民营企业短命现象 每年民营企业注册15万家/年 每年民营企业倒闭10万家/年 60%的5年内倒闭 80%的10年内倒闭 为何如此短命？ （一）、民营企业六同现象 （二）、民营企业六大病状 六同现象 创业之初——同心同德 同甘共苦 同舟共济 一定规模后——同床异梦 同室操戈 同归于尽 六大病状 病状一、单向“感恩”文化 病状二、“嫡系”之外无信任 病状三、以为忠诚可以廉价 病状四、诚信只挂在嘴边 病状五、缺乏讲真话的氛围 病状六、外来和尚好念经 根本原因 没有共同的价值观 没有可操作的游戏规则 没有所有权与经营权的分离 （四）、经营和管理的关系 经营好可以赚钱 管理好可以健康 经营好=偶然成功 经营好+管理好=必然成功 （五）、蛋鸡业的产出为4好+1好 好苗鸡 好饲料 好疫苗+保健 好环境 产出=（好苗鸡+好饲料+好疫苗、保健+好环境）×管理 管理不好其他的再好也没用 好苗鸡的标准：苗鸡=挣钱工具 1、好品种：遗传 2、健康：种鸡的环境和管理 3、抗体水平一致：来源于同一日龄的种鸡 4、苗鸡大小一致：来源于同一日龄的种鸡 俗话：“便宜没好货，好货不便宜” 好饲料：而非便宜料 1、营养全面：维生素、氨基酸 2、营养品质好：好豆粕好玉米而非杂粕 3、粗纤维低 4、有害有毒成分少： 如：石粉中的氟、镁、铅 玉米中的黄曲霉毒素 |
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