|
单协联合型产业一体化经营：是指若干个养鸡协会联合起来，使用一个共同的鸡蛋加工厂，负责共同出售，而饲料厂仍然归各单一协会所有。这样的优点是通过联合扩大农业协会的竞争力。缺点是农会比较分散，不容易管理和产品运输费用过高等。
综上所述，日本的蛋鸡养殖主要是由家庭农场进行，而且日本一般采用一体化经营模式与家庭农场对接，这种模式对我国蛋鸡业发展的启示在于：
合同方式实行农户与孵化场、饲料加工企业、加工协会的对接，同时，企业向农户提供建设鸡舍的图纸，传授饲养的技术。农户按照龙头企业提供的资料和技术，建设鸡舍养鸡，然后龙头企业派专车到农户农场回收鸡蛋，这样，龙头企业把农户的合同生产同自己生产总计划连接起来，并且农户是在龙头企业的严格控制下从事生产的。
龙头企业在边远农村地区发展一体化的蛋鸡产业，所以土地价格和劳动力成本低，加上全部生产由农户承包，积极性高，人力资本管理成本较低。
封闭生产体系，生产各环节的风险共担，利益分享。
4.我国目前存在的成功模式：
（1）德青源：秉承“以德为先，质量为本，生态农业，品质生活”的经营理念，开创可持续发展的生态农业模式，为消费者提供高品质的绿色食品。
德青源坚持自己建立鸡场，实现了养殖、食品加工、清洁能源、有机肥料、订单农业、生态种植的循环。
通过沼气发电、污水处理、太阳能利用等生态科技，实现了资源的最大化应用和保护，促进了人与自然的和谐统一。
（2）大连韩伟集团： 严格规范的生产管理、优质的产品质量、灵活完善的销售手段是公司赢得巾场、发展壮大的动力核心，“集约化、标准化、一体化”始终贯穿于生产经营全过程。韩伟鸡场在布局规划、疫病防治、日常管理、生产销售等方而积累的丰富实践经验，值得大型畜禽养殖企业学习和借鉴。
（3）圣迪乐：全产业链发展战略模式：
一体化模式：种鸡养殖——饲料生产——商品蛋鸡养殖——蛋品包装与分销。食品安全是不能只从单一环节（比如食品质量检测）入手，而应该从整个产业链入手，使这个问题从商业模式上得到根本解决形成全程的控制能力。
“1+1+1”组织模式：产业新村+产业龙头+产业村民（不走传统“公司+农户”道路）
“1+1+1”运营模式：耐克+麦当劳+沃尔玛（品牌化+标准化+规模化）
（4）六和集团： 六和肉鸡养殖主要采取“公司+农场”的产业化经营模式，以加工企业为龙头，采取鼓励、支持村级集体组织和农民以股份制联建的形式，按照统一规划用地、统一设计标准、统一养殖品种、同一系列化服务的要求，建设标准化养殖场和养殖小区，使其成为产业化经营的第一车间，从而实现肉鸡生产的全程控制。
（5）温氏集团：核心内容是以一个技术先进、产权明晰的现代农业企业为龙头，以专业化农户为生产基础，由龙头企业组织现代农业产业生产经营，把农户生产纳入现代农业产业链经营中，利用契约和全员股权占有等形式缔结成利益共生体，通过创建“一体化养殖公司”形式，实现种苗、饲料、饲养、疫病防治、销售等环节的产业链一体化经营。
河北省在蛋鸡生产转型中出现的三个模式：
（1）公司+合作社+基地+农户：
以公司为龙头，建立“公司+合作社+基地+农户”的生产经营体系，标准鸡舍，统一管理，鸡蛋喷码、全程质量监控，对蛋鸡产业实行产、加、销一体化经营的产业运作模式。
“公司+合作社+基地+农户”的特点：①公司负责固定资产投资，农户负责流动资金投资，合作社担保风险，公平合理地建立了在整个产业链条中各方利益的保障体系；② “公司+合作社+基地+农户”的产业化经营方式，实现产加销一体化经营；③运用 “标准化、品牌化、规模化”的现代企业运营方式；④采用 “集中建设，封闭管理，让农户租赁承包经营”的模式，实 行了紧密结合型的“六统一”管理；⑤员工采用绩效考核制度，极大地调动员工工作积极性和创造力，促进企业的持续、健康、稳步与和谐发展；⑥ 大型自动蛋品加工流水线以及“身份证”鸡蛋的建立，保证了鸡蛋产品的质量。
（2）种鸡企业带动模式：以优秀种鸡基地建设为核心，根据不同地域条件，发展商品蛋鸡生产。“适度规模，科学布局，分散饲养，全进全出” 专业生产，同一品牌，一体化经营。
（3）市场牵动模式：以品牌建设为核心，以市场需求为导向，以经济合作组织为依托，在整个生产链条实现专业化生产，契约化经营，利益共享，风险共担的蛋鸡产业新模式。
|
