如何破解猪场疫病频发的怪圈?

7、有利于监测配种分娩率的变化。如果某一批的配种分娩率降低，该批就会出现空栏，应及时调整配种数。

8、便于向客户和市场提供日龄和体重一致的猪群。

9、每批内日龄差异小，容易实现组内交叉寄养，减少疾病传播概率。

10、空栏时间一致，整栋舍清空的情况下，便于空舍消毒工作的彻底进行。

同时，实施三周批次生产模式也存在着一些不足，值得引起我们的注意。

1、后备母猪和待淘汰母猪因体况因素，在配种时可能赶不上大群，为避免到分娩舍出现空栏而降低产床的利用率，应及时调整配种数，每批额外多配2~3头；

2、以上的做法可能导致妊娠阶段饲喂的母猪多于计划数。

3、每一批内可能出现不可预测的预产期提前或推迟，这些都会导致该批猪群断奶日龄和断奶重差异增大，从而降低猪群一致性。

4、在从周生产向批次生产转化前期，可能会由于猪群的整合，出现空栏位，从而导致生产量降低，猪场效益减少。

三、实施三周批次生产模式的关键

1、分娩周期要安排紧凑：每一批分娩期为7天，对那些无法在分娩期内分娩的母猪，要在分娩期前24H注射喜娩康（海博莱）2ml，从而保证其断奶仔猪在断奶时达到标准的断奶重；

2、发情配种要集中：断奶至配种间隔为10天，在后备母猪断奶第一窝仔猪时，基础母猪体况较差时，以及在夏季中后期断奶时，都容易出现断奶母猪发情推迟的现象，从而打乱批生产计划。解决这一问题的办法就是，在断奶时将出现这些情况的母猪断奶时间比大群略略提前2天，同时注射喜得孕1头份。

3、发情鉴定水平和妊娠诊断水平要高：要准确把握后备母猪和断奶母猪发情鉴定时间，以及发情状况，从而保证同步分娩的顺利进行。早期妊娠诊断（妊娠18~20天）对于减少非生产天数，提高生产效率非常重要。

4、每批猪群数量要维持稳定：批次管理最重要的一条就是要保证每批猪群都满负荷生产，只有这样才能保证全年生产目标的实现。其中有几个关键性的数据要同时把握好，主要包括①每批基础母猪和后备母猪的数量；②全场后备猪群体的大小；③每批配种数和分娩数；其中任何一个数据的变化都会导致批次生产模式的非正常运转，从而影响最终生产任务的完成。

5、后备猪群管理水平要高：全场应有足够的后备猪，并且要关注好后备母猪的第一次发情日期，以便于准确预测第三、四次发情时间，并提前安排到该发情时间与断奶母猪群断奶发情时间吻合的一组中，从而使每批断奶发情配种数都维持稳定。另外，很重要的一点，就是对于发情日期无法与批次生产计划吻合的大龄后备母猪群，可以在入群前21天用药物剌激发情，即在饲料中添加四烯雌酮进行饲喂，每天每头15mg，连喂14天，停喂后6天发情率达95%以上。此外，考虑到后备猪在入场有一个隔离、免疫及适应本场环境的过程，所以应提前引入，建议90~100Kg引入为好。

6、母猪不要轻易淘汰：一般情况下，母猪如果没有疾病或外伤，一般不要轻易淘汰，以保证每批生产任务的完成。如果配种妊娠舍有空栏，应将待淘汰母猪也配种，直至第一次妊检还能保证最终的分娩能进行满负荷生产之后再将其淘汰。如果条件允许的话，产房最好多一两张产床，在其哺乳完仔猪后再淘。

7、要时刻监测配种季节和配种人员变化对配种分娩率的影响，如果配种分娩率一出现下降，就应增加配种头数，从而确保每批分娩头数。

四、三周批次生产模式的实际案例

笔者以一个182头基础母猪年产4600头商品猪的生产线为例，介绍一下三周批生产模式的设计方法。

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