规模化猪场母猪繁殖管理的要点

2 生产管理的要点

2.1 生产目标分解

规模猪场每月定好排产计划，按照工段分解，各班组执行，根据时间节点检查结果。后备舍以周为时间单位把发情猪调栏集中，根据情期和配种日期补充到配种批次中。对不在情期内的后备猪药物处理补充批次。配怀舍把参配母猪蛇形排列，配种后15d查返情，24d和35d进行测孕检查。返情和空怀母猪及时挑出处理。分娩舍按出生天龄进行补铁、断尾、阉割、免疫、保健工作。每日工作进度进行汇报、盘点、检查，确保工作按照时间节点完成。

2.2 工作的落实措施

规模场对生产环节的工作流程编纂成操作SOP（标准作业程序），场长负责执行、培训，生产管理部门负责检查和纠偏。保证SOP在养殖场落地推广，在一段时间的执行落实之后，根据养殖场反馈情况及养殖环境的变化进行更改微调。不断优化SOP操作流程。同时，培养熟悉操作流程的养猪产业工人，提高工人的业务素质。

3 生产目标的评估与激励

以绩效考核调动工作的积极性，对绩效考核以结果为导向。例如，以断奶仔猪数作为考核指标，得出绩效金额，后备舍、配种舍、分娩舍按照分配系数进行分配，同时兼顾公平。优秀员工给予晋升的机会和空间。推行员工持股和积分制，让员工以主人翁的心态投入到工作中，场区以聚餐及团建活动来进行人文建设，培养团队氛围。养殖场相对比较封闭，除了考虑自动化设备在猪场各工段的应用前景外，更多的是要充分地发挥员工“为谁养猪”的问题，让员工为自己养猪，做到及时激励与中长期激励相结合，物质激励与精神激励相结合，所有的“事”都是“人”来执行和完成的，做好员工的激励和鼓励，达成统一的愿景将会极大地提升猪场的生产成绩。

4 结论

母猪的繁殖管理要点，其实在10年前或者10年后去谈论，其内容是大同小异的，关键的核心点是能不能将知道的操作要点执行到位甚至执行得更好，那样才能够养好猪，让猪好养，达成好养猪，形成良性循环。因此，取得好的指标和有竞争力的成本，最重要是有一批熟悉流程且动手能力强、善于创新的产业工人，企业就需要不断培养、提拔人才，其次是操作流程的培训，从理论培训转变为理论与实操相结合的培训，使各项指标和措施执行落地。

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