邵国青 ：优秀猪场场长修炼手册

15、什么是一个猪场场长

任何一个猪场都有十个以上的漏洞，场长的职责是找到它并把最大几个先堵上。场长怕的就是不知道猪场有漏洞。最危险的猪场是人人都说没有问题。

欣赏下属的场长，猪会越养越好;总盯着下属失误的场长猪会越养越糟。

猪场使用太强悍的人会造成不可挽回的损失。场长的领导班子要有较合理的强弱、粗细组合。

16、成功管理

场长每周要召开技术总结讨论会议，对待主管和员工要多奖励，少惩罚，过多的批评只会引来反驳和对抗。

猪场场长要天天抓小事，多从小处着眼，纠正每一个小失误，并让大家引以为鉴。大大咧咧是管不好猪场的。

凡事都有三个以上的解决方法，猪病实在找不到解决办法时，不妨试试最危险的方法。

场长和员工没有感情不行，没有威信和权利也不行。会说人话的人才配做场长。

优秀的猪场员工是培养出来的，单纯靠高价引进所谓人才常常会事与愿违。除了勤劳和细心，猪场其他方面的优点不宜过分表扬。

管什么样的员工都能成为好员工，就看场长是否有招，或推或拉。偷懒的马，只要鞭子一响，它就会的飞快奔跑。

17、场长十诫

✪只有功劳，没有付出

✪不要想发横财

✪不要“怀才不遇”，而要寻找机遇

✪是功论七分，是过论十分

✪脚踏实地，不要想入非非

✪不要野心太大

✪不要反复跳槽

✪不要眼高手低

✪不要结帮拉派

✪不要不择手段

养猪专家只能在猪场里产生

没有一个专家不是实践锻炼造成的

18、猪企业持续发展靠什么

✪品种

✪方向、管理执行

✪团队、文化、心态

栏位决定地位，思路决定出路;

眼界决定境界，脑袋决定口袋;

定位决定起点，细节决定成败;

性格决定命运，态度决定高度。

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